2015二级建造师_建设工程施工管理第一章要点分析.ppt

2014 三、案例分析题 31. 某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000㎡，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。 事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示 问题 1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？ 【答案】 事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→? 2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。 【答案】 事件二中，索赔申请表中有下列不妥： （1）机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。 （2）人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，不应按原人工费单价计算。 3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立？ 【答案】 事件三中，F工作总时差为2个月，H工作总时差为0，K工作总时差为2月； 双代号时标网络计划中，某一工作的总时差等于其所有紧后工作总时差的最小值加上本工作自由时差。 ⑴K 工作拖后3 个月，对总工期有1 个月的影响，施工单位索赔成立。 理由：K 工作拖后3 个月，对总工期有1 个月的影响，系建设单位供应主材未及时供应导致，因此，施工单位索赔成立。 ⑵H 工作拖后1 个月，施工单位索赔不成立。 理由：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，因此延期是施工单位造成的，故索赔不成立。 ⑶F 工作拖后1 个月，施工单位索赔不成立。 理由：F 工作有2 个月的总时差，工期影响1 个月，不影响总工期，故索赔不成立。且F 工作延误是施工单位工艺不符合要求所致，因此不能索赔。 4.事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。 【答案】 工程管理书描述“ABC分类法”，累计频率在0-80%属于A类材料，累计频率在80%~90%属于B类材料，次重点管理. 建筑实务书描述累计频率在0-75%属于A类材料重点管理；累计频率在75%~90%属于B类材料，次重点管理。本题不影响答案. 根据事件四资料，A类材料有：实木门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖；B类材料有：实木地板。 5.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 2014 86.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（ ） A.① B.② C.③ D.④ E.⑤ 【答案】CD 【解析】C项，菱形表示判别条件；D项应为单项箭头。P24 2014