第5节 新员工引导课件.pptVIP

第五节 Orientation Orientation 新员工引导，指用人单位向新进入的员工提供自身的基本情况资料，引导新进员工熟悉环境，消除他们的焦虑感，以促进他们的组织化过程。 好处： 有助于减少新员工的焦虑感 有助于促进新员工的组织化 有助于增进新员工的认同感 新员工引导的内容 一般性引导 通常由人力资源管理部门进行； 包括：用人单位情况简介；组织的政策与管理制度；工资收入状况；福利保险；安全等 特殊性引导 由新员工所属部门进行的引导； 包括：本部门的职能；工作职责；政策与规定；参观整个部门环境；介绍新员工熟识本部门的同事等 微软的新员工引导 通过熟练员工来教育新雇员： 微软公司的这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作外还要担负起教导新雇员的工作。这种方法使得大家觉得有权学习并自己决定学什么和不学什么，使得他们在公司里的作用灵活机动。例如对于程序经理的培训：刚开始时，新雇员的任务可能是一个单独的特性，并且在直到完成为止的这段时间内，都会有人对你进行密切的指导。随后，当这种工作已做得相当熟练之后，便会在更大的特性组中从事类似的工作，但指导会少得多。一段时期之后，受训者会拥有一个小项目或一个大项目的一部分。同时，程序经理还可以受到一些正规的培训，包括一个供选修的为期三周的培训项目。 微软的新员工引导 不定期举行“蓝碟”午餐会 届时会有经验丰富的程序经理介绍他们自己的经验。假设你是一个被微软录用的新的开发员，那么在头几天里，你会与经理们以及来自其它专业部门的高级人员见面，你会听到有关开发周期的一个方向性简介，然后开发经理会立即派给你一个单独的任务或者让你与特性小组一起工作。你还可能被介绍给愿意当指导教师的高级开发员。 * *