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核心價值與核心能力 企業文化改變 文化是一組價值、指導信念、瞭解以及思考模式，它是由組織的成員所共享而且教導新進員工什麼是正確的。組織的文化存在於兩種層級。 參、推動核心價值參考作法 一、『創新』部分： 二、『進取』部分 三、『專業』部分 壹、核心能力的意涵 貳、核心能力的緣起 一、「能力」（competence）的概念起源於第二次世界大戰美國選用及拔擢軍官時所使用的概念 。 二、一九九○年代，美國掀起一股「核心能力運動」。 三、一九九二年的「新政府運動」一書、一九九三年的高爾(副總統)報告，都提到運用「核心能力」的重要性。英、加、紐、澳等國政府也都已陸續發展「核心能力」的運用機制。 參、我國推動背景 核心能力之分類 管理能力選定作業流程 管理核心能力項目 97年度人事人員專業核心能力 核心能力評鑑方法 * * 行政院人事行政局企劃處 報告人：林書賢 潛藏的價值、假設、信念、態度與感覺。 可見的符號、儀式、故事、標語、行為、服裝與實體設置。 行政院人事行政局 創新 INNOVATIVE 進取 ENTERPRISING 專業 PROFESSIONAL 勇於變革，彈性多元，展現創造力。 積極學習，提升專業知能及核心能力，解決問題