酒店传播方案要点详解.pptVIP

IG扬特公司对品牌的初步整合 定位及价值：非凡体验，无限创想 规范品牌VI基础系统与部分应用系统 完成酒店集团品牌与子品牌关系的基本梳理 在内部品牌管理方面 子品牌的影响力大于酒店集团品牌 品牌资源分散，未能充分实现互利共享 产品层次多样、主题文化多元 在外部形象建设方面 市场对酒店集团整体形象的认知度不高，品牌自身建设有待推进 子品牌对外宣传的背书不够，一体化的传播工作相对缺失 酒店集团整体的知名度和美誉度有待提高 品牌实力未能得到有效发挥 为子品牌做好服务 为子品牌提供资源置换平台 建立内刊、网站等更多对外宣传载体 对子品牌进行渠道渗透 通过规范品牌VI系统的应用聚拢子品牌资源的形象归属 舆论归口，形成管理网络 利用活动机会实现对内对外多元化渗透 大力做好资源整合 整合旗下各产品共同价值点并进行实力提升和利益提升 寻找华侨城集团内可利用资源共同合作 开创空白点的新思路整合出新的营销点 为酒店集团品牌的宣传做好铺垫 强化酒店集团品牌宣传的整体意识 注意子品牌活动对酒店集团整体品牌的内涵拓展 酒店集团综合实力的有效提升 各子品牌在市场上结束单打独斗的局面 形成统一强大后盾，增强员工归属感 推广一体化战略，提升酒店集团品牌实力 媒体资源的整合有利于未来所有事件的系统化宣传 形成系统企业文化，使企业具有知性文化内核 VI应用系统的细化深化 延展酒店集团应用设计系统，拓展至推广宣传需要的各个载体 统一使用酒店集团品牌的落格方式 为下属公司的所有资料及物料出品把好落格关 软性宣传的调性上要做好酒店集团隶属关系的背书 子系统已开始进行品牌背书，但仍不规范 以非凡体验、无限创想为主创思路设计鲜明广告画面，带出品牌调性、性格、姿态等内涵 围绕主画面设计全套适合不同宣传场所适用的主宣系统 双月刊 / 50页，名称拟用《华悦会》 城市生活类的媒体，华侨城酒店消费生活指南 细分消费群体特征，提供与目标群体相适应的实用资讯 重视个性化的酒店生活方式变迁与潮流更替 企业文化相关的深度报道与观点交流 宣传酒店集团及相关系列产品 能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道 策划好每期主题，关注一段时间内酒店集团的重点、难点、热点 讲好故事，做城市外来者发现华侨城酒店生活方式的第二双眼睛 关注城市、关注生活、关注文化，形成企业特有的言论视角 培养读者、发现作者、联动消费者，提供交互体验平台 培养情感体验和信任体验 可延展至酒店集团内外活动的有效载体 华悦会会员做基本支持 逐步完成从企业内刊到媒体经营方式的过渡，成为新产业 发掘客户资源，迅速扩大成员数量抢占市场 与华侨城集团内部及行业内单位沟通扩大会员利益领域 按年龄、层次等不同类别细分客户人群，举办有针对性的活动 举办长效活动，吸引客户的忠诚度，体现酒店集团实力 用华侨城集团一贯的创想宗旨举办创意活动，形成独特魅力 制作品牌宣传画册和酒店集团网站 出台详细的酒店集团及各子品牌的统一对外宣传范本 为客户提供更加便利的使用平台 评奖 子品牌的获奖在宣传方面必须做好与酒店集团隶属关系的背书 借重大奖项举行新闻发布会等活动，充分渲染酒店集团的影响力 展会 有重点做好两到三次在行业内及社会大众中有重要影响的展会 提早计划创意理念及宣传方式，预留充足时间进行制作和包装 在展会的前期、中期和后期做好相应的密集式宣传 与主办单位良性沟通，为未来做展会内活动的协办单位作铺垫 从“Give Me Five”活动中得到的启示 由酒店集团发起，各子品牌共同参与 主题贴近行业发展需要，得到普遍赞同和认可 强化了酒店集团的整体形象 2008年确定一个活动主题 在大主题下为各个子品牌量身定做个性化系列 开展外围活动，做好各个活动之间的链接 华-美术馆 在酒店中建美术馆，意识超前，产业构成超常规 平台宽阔，理念兼容性强，经营观念灵活 是酒店文化内涵的亮点，有利于酒店集团文化的创新和开发 以华-美术馆为载体，举办各种艺术活动 艺术业界与酒店业界共融观念探讨的论坛 高端客户的与酒店及艺术相关的主题沙龙 与艺术和酒店相关的更多待开发的创新形式活动 推广策略服务 行业内、华侨城集团及酒店集团各项主题活动策略 品牌事件创意策略 客户运营系列创意策略 形象建设服务 品牌应用系统设计和规范体系 酒店集团内刊整体创意及制作 品牌画册创意及制作 网站建设创意 广告宣传服务 全年酒店集团品牌广告宣传推广架构 酒店品牌主宣形象系列广告创意及设计制作 媒体选择及公关推广活动的策划及文案 包装制作服务 展会的创意、包装及制作 公关活动的包装、制作及执行 客户运营活动的包装、制作及执行 基于以上的时间节点与工作内容,我公司的报价如下： 服务费总计为人民币80万元整 采用月度服务方式以月结形式结算 因服务内容的增减而影响到