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欧特达控股集团有限公司 CEO 庄晓丰 2015-3-19 公司：欧特达控股集团有限公司 领歌国际有限公司 公司网址： www.leagoo.cc 嘉宾姓名：庄晓丰 Johnson 嘉宾职称：董事长兼CEO 成立时间： 2009年 主要出口产品：智能手机 主要出口市场：欧洲、美洲、东南亚等 年出口金额：5千万美金以上 嘉宾介绍 2007年 7月 毕业于中山大学 2009年 5月 创立欧特达，从事手机贸易 2011年 3月 公司转型3G手机研发 2013年 4月 自主工厂 欧达信 成立 2014年 6月 LEAGOO全球品牌 诞生 2014年 9月 欧特达国际集团有限公司 成立 个人履历 微信二维码 专一 只 做 海外市场 只 做 手机产品 只 与 强者为伍： 比如网络推广，我们6年来一直用环球资源 只 从 利益出发 只 想 做得更好 企业定位 公司成长历程 2009年 公司成立 21平方办公室，2人（GS一星网络） 2011年 公司转型 157平方办公室，19人 （GS二星网络+杂志） 2013年 公司乔迁升级，创办工厂,500+3200平方，50+150人 (GS三星网络+杂志+9平方展会) 2014年 品牌成立，100+500人 (GS三星网络+36平方展会) 2015年 集团化运作，150+1000人，1500+6000平方 （GS三星网络+54平方展会） 企业精神：追求时刻成长 品牌成长之路 9个月，LEAGOO从零开始，一跃成为行业最活跃品牌 9个月，LEAGOO与OEM/ODM优势互补，资源共享 9个月，LEAGOO创造了在全球区域市场手机TOP10品牌 9个月，LEAGOO获得行业最具成长力海外品牌 9个月，LEAGOO团队从零到58人，并形成独立运作的子公司 ... ... 品牌理念：LEADING...GOING... 展览前充分的准备 网络提前曝光：环球推广网站，主页，Facebook 加强市场调研，及时掌握和收集有关信息资料 定好突出的主题，用新的卖点吸引买家 准备好重点展示产品，而不要全部展示 展中重点展示 产品细分市场 微创新 注重用户体验 统一形象展出：海报，服装，Logo，catalog 单一产品彩页，轻便方便买家携带 展后重点跟进 重点跟进客户，专业服务 老客户的重要性，反馈问题 中国制造优势 产业链成熟 外围资源优势 量产能力强 微创新效率高 产品性价比高 中国制造的不足 专利问题 缺乏突破性创新 一味追求低价，品质备受考验 传统代工企业，缺乏品牌意识与运营能力 电子产品出口的挑战 目标市场货币贬值，导致市场萧条，需求下降，甚至给厂家造成不良库存 目标市场国家政策、海关政策、产品认证等因素 目标市场贸易保护主义 国内人力成本、各种原材料及费用水平上升 国内同行间的不良性竞争 自身实力不够雄厚，抗衡风险的能力 自主创新能力较差，产品科技含量低。 职工队伍素质不高，人才短缺；内部管理松散，调控措施不力。 信息收集不够及时，反应较迟钝。 应对挑战的措施 要加强市场调研，及时掌握和收集有关信息资料。 要加强研发力量，不断开发新产品。 要加强自主品牌建设，注重品牌推广 以质量和服务取胜，切勿进入价格漩涡 要加强职工队伍建设，注重企业内部，提高企业的核心竞争力 未来方向 电子产品创新与科技发展趋势 注重用户体验，着力细分市场的创新 以人类健康为新导向 互联网思维 展会 ? 杂志 ? 网站 (NASDAQ-GS: GSOL) 祝大家：财源滚滚 生意兴隆！