图解成本管理一本通(204页)讲解.ppt

概述 3、研发成本全方位管理 本章简介 1.从前端研发新产品所涉及的业务出发进行成本控制，将新产品的研发、新产品的设计、新品试制、技术改造、研发风险等业务线进行分析，制定成本预算、编制成本控制方案并监督其执行情况。 2.介绍了丰田公司以市场为导向，对有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的目标成本法。目标成本法包含确定目标成本、实施目标成本和考核与改善目标成本的三大环节。 重点流程介绍 3、研发成本全方位管理 1、新产品研发成本控制管理流程 成本控制主管的主要职责： B.对新产品方案进行成本预算 。 C.根据公司或行业的相关成本或价格数据，预测新产品市场价格和新产品利润，确定成本目标。 D.根据成本目标编制一套新产品研发成本控制方案，递交上级审批。 J.对新产品研发成本控制方案的执行过程进行监督，发现问题及时解决。 K.分析新产品研发成本控制方案的执行差异，形成分析报告，提出改进措施，撰写改进报告，递交上级审批。 M.将此次所用的资料存档。 重点流程介绍 3、研发成本全方位管理 1、新产品研发成本控制管理流程 研发项目小组的主要职责： A.调查市场需求，确定新产品开发项目，编制一套新产品开发计划书，主要包括新产品营销目标、新产品要求、收益分析等内容，交给成本控制主管 。 F.分解成本目标，确定相关责任人，明确责任人的职责范围，并对其进行监督。 G.组织研发专员进行新产品研发，安排研发任务。 I.对研发过程中的成本进行控制，严格执行新产品研发成本控制方案，根据研发项目的进度情况调整经费的使用。 重点流程介绍 3、研发成本全方位管理 2、新产品设计成本控制管理流程 成本控制主管的主要职责： B.对新产品设计方案进行成本预算 。 C.根据公司或行业的相关成本或价格数据，预测新产品市场价格和新产品利润，确定成本目标。 D.根据成本目标编制一套新产品设计成本控制方案，递交上级审批。 L.对新产品设计成本控制方案的执行过程进行监督，发现问题及时解决。 M.分析新产品设计成本控制方案的执行差异，形成分析报告，提出改进措施，撰写改进报告，递交上级审批。 O.将此次所用的资料存档。 重点流程介绍 3、研发成本全方位管理 2、新产品设计成本控制管理流程 产品研发主管的主要职责： A.根据相关资料制定新产品设计方案，交给成本控制主管 。 F.组织设计人员参加相关成本知识的学习和培训，使设计人员树立成本设计的意识，达到功能、性能和成本的完美结合。 H.对设计人员进行绩效考核。 J.与供应商合作共同完成设计工作，选择合适的零部件，保证提供低成本的满足产品设计要求的零部件，缩短新产品的设计周期。 K.建立产品设计成本库，主要包括原材料和零部件价格目录和成本档案，供设计人员参考，节约材料成本。 重点流程介绍 3、研发成本全方位管理 3、研发风险成本控制管理流程 风险控制委员会的主要职责： A.组织相关部门负责人共同讨论研发风险控制问题 。 D.汇总相关部门的讨论结果，进行协调分析。 E.根据分析结果编制一套研发风险防范方案，主要包括供应风险、财务风险、技术风险、生产风险、人力资源风险、销售风险的防范。 重点流程介绍 3、研发成本全方位管理 3、研发风险成本控制管理流程 相关部门负责人的主要职责： B.参与讨论，从全局的角度考虑研发风险控制问题 。 C.对本部门有关的风险进行辨别，提出防范措施。 F.组织实施研发风险控制方案，采购部门应合理的选择供应商，及时供货；财务部门应建立全面的预算管理制度和成本控制制度；研发部门应提高人员待遇，建立产品开发激励机制；生产部门应实施标准化作业，保证研发产品质量；人力资源建立严格的招聘制度和绩效考核制度；营销部门应建立灵活的营销组织体系。 目标成本法 3、研发成本全方位管理 1、目标成本法特点 目标成本法是日本丰田公司在20世纪60年代开发的，它是以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，其主要特点如下： 特点一 整个产品从开发到上市的过程中皆需以最终产品的生产成本小于或等于目标成本的金额为最终目标。 特点二 它适用于制造业，是目标售价减去目标利润的结果，是一种成本规划工作而非成本控制工具。 特点三 它运用于研发和设计阶段，在产品推出前便决定其产品价格、预期利润与预期成本的产品定价。 重点 目标成本法 3、研发成本全方位管理 2、目标成本法的目的 目标成本法打破了传统成本的管理模式，将成本管理提前到规划和设计阶段，应用目标成本法有以下两个目的： （1）在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本。 （2）将客户需求转化为所有相关流程的强制性竞争约束，以便保证将来的产