深化内部改革转换经营机制强推内部市场机制管理(48页)讲解.pptVIP

IMF的研究报告指出，越是经济困难的时候，企业越是要苦练内功、强本固基，才能活下来，才能在经济形势好转的时候发现机会，实现发展。我们今天面临的形势异常严峻，穷则变变则通通则久，没有生存就谈不到发展，要想生存发展，必须变革，可以说是刻不容缓。 为应对严峻的经济形势，集团公司经过广泛调研和认真分析研究，确立了改革发展、资源整合的基本思路，对重工板块进行了明确定位，这为我们下一步改革发展提供了思路和实现路径，指明了方向，提出了要求，为我们深化改革，转换机制提供了政策依据。 东华公司历经发展已经走上了发展的快车道，今年能够实现200亿元的规模，“十二五”末进入中国500强。东华重工板块要在这个规划下实现自己的价值和定位，必须突破传统观念，跟上东华集团的发展步伐，这就需要深化改革，转化机制，与形势发展同步，才能不拖后腿、跟上步伐，在整个东华集团的发展中才能占有一席之地。 机厂41年的发展，历经坎坷，走到今天，到了一个十字路口。是在历史发展的大潮中，站到新起点，上一个新台阶，实现新发展，还是躺在历史的功劳簿里碌碌无为，慢慢老去，悄悄离去，淡失在人们的记忆里，到了一个生死抉择的时刻。机厂党政具有强烈的紧迫感、压力感和责任感，对此我们有一个清醒的共识，这就是丢掉幻想，去除包袱，转变观念，转化机制，跟上步伐，增强创业意识，勇立历史发展潮头。这为我们深化改革，转变观念，转化机制，提供了强大的动力