情境一建筑工程项目管理组织资料.ppt

线形组织结构 【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图: 一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 问题： 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图 总监理工程师 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 * W w 情境一 学习目标： 1、掌握建设工程及工程管理相关的所有基 础知识 2、熟悉工程项目建设的全过程，并学会初 步编制前期阶段的建设文件 3、结合其他专业的知识，具备工程建设各 环节的操作及管理能力 学习内容： 1、基本概念 2、涉及工程项目建设的各方