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决策论（决策分析）Decision Analysis 决策分析的基本问题 决策分析概述 决策—— 决策者为了实现预定的目标，根据一定的条件，提出实现目标的各种行动方案，并针对每一方案在实施过程中可能面临的客观状态，运用适当的决策准则与方法，比较各方案的优劣，从中选出最优或较满意的方案加以实施的完整过程。 决策论（决策分析）Decision Analysis 决策分析的基本问题 决策分析概述 决策的分类 按内容和层次： 战略决策和战术决策。 按重复程度： 程序决策和非程序决策。 按问题性质和条件： 确定型，不确定型和风险型。 按时间长短： 长期，中期和短期。 按拟达到的目标： 单目标和多目标。 决策论（决策分析）Decision Analysis 决策分析的基本问题 决策分析概述 决策的原则 现代决策问题具有系统化、综合化、定量化等特点，决策过程必须遵循科学原则，按严格程序进行。 信息原则：决策中尽可能调查、收集、整理一切有关信息。 预测原则：通过预测，为决策提供有关发展方向和趋势的信息。 可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方面都要合理可行。 系统原则：决策时要考虑与问题有关的各子系统，符号全局利益。 反馈原则：将实际情况变化和决策效果，及时反馈给决策者，以便及时调整方案。 决策论（决策分析）Decision Analysis 决策分析的基本问题 决策分析概述 决策过程 决策论（决策分析）Decision Analysis 决策分析的基本问题 决策分析概述 决策要素 决策者 目标 条件 方案—— A1，A2，…，Am 状态—— S1，S2，…，Sn 决策准则 后果指标—— aij ， u（ aij ） 决策论（决策分析）Decision Analysis 决策分析的基本问题 决策分析研究的问题 决策分析将有助于对一般决策问题中可能的一些典型特征进行分析。 不确定性：决策方案结果的不确定性；约束条件的不确定性；技术参数的不确定性。 动态性：多阶段性。 多目标性：具有多个不同度量单位的决策目标，且目标间往往具有冲突性。 模糊性：人们对客观事物概念描述上的不确定性。 群体性：a、决策方案对其他群体的决策行为产生影响； b、决策由集体共同制定。 决策论（决策分析）Decision Analysis 不确定型决策方法 不确定型决策 不确定型的决策是在决策者对环境情况一无所知时根据自己的主观倾向而进行的旧厂决策，由于决策者的主观态度不同，价值取向不同，对风险的看法不同。因而，基本可以分为以下几种决策准则。 决策论（决策分析）Decision Analysis 不确定型决策方法 悲观准则（max – min 准则） 决策者将从最不利的结果中选择最有利的结果 决策论（决策分析）Decision Analysis 不确定型决策方法 乐观准则（max – max 准则） 决策者总是选择最有利的结果 决策论（决策分析）Decision Analysis 不确定型决策方法 折中准则 决策者采用一个乐观系数来选择结果 决策论（决策分析）Decision Analysis 不确定型决策方法 等可能性准则（Laplace 准则） 该准则由19世纪数学家 Laplace 提出。他认为：当一个人面对某事件集合，在没有确切理由说明某一事件比另一事件有更多发生机会时，只能认为各事件发生的机会是均等的。决策者按等可能性计算期望值，然后在所有期望值中选择最大者所对应的策略。 决策论（决策分析）Decision Analysis 不确定型决策方法 遗憾准则（min – max 遗憾准则）-- 最小机会损失准则 在决策过程中，当某一种状态可能出现时，决策者必然会选择使收益最大的方案。但如果决策者由于决策失误而没有选择最优方案，则会感到遗憾或后悔。遗憾准则就是使决策者的后悔降到最小程度。基本方法是基于收益矩阵构造“后悔矩阵” B =（bij ） 决策论（决策分析）Decision Analysis 风险决策方法 风险决策 风险决策是决策者对客观情况不甚了解，但是知道将发生的各事件的概率。决策者往往通过调查统计分析，根据过去经验或主观估计等方法获得这些概率。在风险决策中一般采用期望值作为决策准则，常用的有最大期望收益准则和最小机会损失准则，这种方法称为期望值法，它遵循以下两个原则： 无差异性：即决策者认为在一个确定性收益和一个与之等值的期望收益之间没有选择的必要。