领导理论02摘要.ppt

领导生命周期曲线 低 工作行为 高 高 关 系 行 为 低 成熟 下属的成熟度 不成熟 高 较高 较低 低 高关系 高工作 低关系 高工作 高关系 低工作 低关系 低工作 命令式 说服式 参与式 授权式 三、权变理论 5.有效领导方式 命令式；说服式；参与式；授权式。 （三）路径—目标理论 1.主要观点： 有效的领导方式在于千方百计设计实现目标的途径。 2.有效的领导方式 指示型：领导者决策，下属无决策只执行 支持型：领导者友善但不知工作方法 参与型：领导者与下属磋商 成就导向型：给下属挑战性目标 三、权变理论 领导者的 权变因素 三、权变理论 下属的权变因素 指导型 支持型 参与型 成就型 任务结构 正式权力系统 非正式权力… 独立、成就需求 领悟能力 教育程度…… 工作中的满意度 对领导者的接受程度 激励行为…… 环境的权变因素 领导效果 4. 豪斯理论的假设：环境、下属和行为不适，效果差。 任务规定不明晰——明确目标，培训；任务规定明晰——注重需求； 任务结构模糊—成就取向型； 员工内部混乱——指导型 正式权力明晰——支持型参与型领导；正式权力明晰——指导型领导 下属素质高——参与型； 下属能力弱——指导型领导 三、权变理论 （四）领导者参与模型（维克多·弗洛姆， 菲利普·耶顿） 1.主要观点： 恰当的领导方式与下属参与决策紧密相关。 2.五种领导行为 独裁I（A I）；独裁II（A II） 磋商I（C I ）；磋商II（C II）；磋商III（C III） 3.十二种权变因素 QR（质量要求）：决策技术科学性；ST（问题结构是否清晰） CR/CP（承诺要求/可能性）：承诺的重要程度/被认可性 LI/SI（领导者/下属的信息）；GC（目标一致性） CO（下属冲突）；TC（时间限制）；CP（地域代价）； MT（激励-时间：决策即时价值）；MD（下属发展对领导者的重要性） 三、权变理论 QR CR CP CR LI LI ST ST CP CP GC GC CO 高 低 高 是 低 C II 不 A I 高 低 C II 是 不 不 不 是 是 是 GC CO C I A II 是 不 不 C II 不 C II SI 是 是 是 不 C II 是 是 不 不 不 不 领导者参与 模型图 不 是 四、替代理论和自我领导理论 1. 领导替代理论（克尔，杰米耶） 主要观点：替代因素和抵消因素会使领导多余和无效 主要因素： 下属特性：知识技术水平高、素质高 任务特性：简单、重要 组织特性：组织规章清晰、组织结构分散 2.自我领导理论 个体角度：行为策略、思维模式构建。 组织角度：领导者示范、引导下属参与、 发展个体自我领导 THANK YOU VERY MUCH ! Do you have made a progress today ? 第二章 领导理论 主要内容 性格理论（领导特质理论） 行为方式理论 权变理论（情境理论） 主要观点是：研究具备什么性格的人， 才能成为有效的领导者。 主要有两种观点： 传统的性格理论； 现代的性格理论。 一、性格理论 （一）西方性格理论 1.个性特征分类： 身体特征； 背景特征； 智力特征； 个性特征； 与工作有关的特征； 社会特征。 一、性格理论 （一）西方性格理论 2.吉赛利的八种个性特征和五种激励特征 （1）八种个性特征 才智； 首创精神； 督察能力； 自信心； 适应性； 决断能力； 性别； 成熟程度。 一、性格理论 （2）激励特征 对工作稳定的需求； 对金钱奖励的需求； 对指挥别人的权力的需求； 对自我实现的需求； 对事业成就的需求。 一、性格理论 （3）相对重要程度 非常重要的有： 督察能力 事业、成就 才智 自我实现 自信 决断能力 中等重要的有： 对工作稳定性的需求 适应性 对金钱奖励的需求 成熟程度 最不重要的有： 性别 一、性格理论 （二）我国的性格理论 1.古代 （1）德才兼备： 司马光观点“才者德之资也，德者才之帅也，是故才德全尽谓之圣人；才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君之，才胜德谓之小人。 （2）为将之道： 智；信；仁；勇；严。 一、性格理论 2.当代 （1）政治素质； （2）思想素质； 四种基本观点： 阶级观点；群众观点；劳动观点；辩证唯物主义观点。 八种现代意