管理层收购的整合与风险控制研讨(30页)摘要.pptVIP

提示页 世纪联融整合咨询理念——系统思考、整合创新 世纪联融整合咨询理念——资源约束、价值创造 世纪联融整合咨询理念——专业服务、要素贯通 世纪联融整合咨询案例1： SY集团三企联动 世纪联融整合咨询案例2：某民营企业经营者持股 MBO风险因素分析 中国MBO经典案例——友谊阿波罗 中国MBO经典案例——友谊阿波罗点评 中国MBO经典案例——友谊阿波罗点评 中国MBO经典案例——友谊阿波罗点评 世纪联融矩阵：MBO全程服务风险控制 世纪联融MBO风险－对策 举例 世纪联融整合咨询案例3： SL集团的管理层收购 SL集团的管理层收购 世纪联融整合咨询案例4：DC股份公司持股期权预MBO 由DC委托一家信托投资公司购买转让的国有法人股,并进行统一的管理。 经营者因正常离职（包括退休、组织调动等），则所持有的DC的股票必须在任职期结束后二年才能出售。出售价格为出售当年公司每股净资产价格溢价50%，由信托公司统一回购。 经营者由于非正常原因离职（包括主动辞职、严重失职或被判刑事责任而被解雇等原因而终止或解除劳动合同），则所持有的DFCY的股票，由公司委托的信托投资公司以股票持有人原来的出资额回购。 信托公司回购的DC的股票作为公司今后对核心员工实行股票激励计划的股票来源。 股东大会： 决定股票期权计划的实施与否 董事会： 股票期权计划的方案决策机构 监事会： 监督薪酬委员会