学习情境三：公共关系实施资料祥解.pptVIP

学习情境三 公共关系实施 一旦问题被界定并且提出解决方案以后，则下面的步骤就是行动和传播 4.1 公共关系实施的特点与原则4.2 公共关系实施的方案设计 4.2 公共关系实施的障碍分析 任务目标 ?????? 明确公共关系实施的基本要求 ??????? 能够设计公共关系实施方案 ??????? 克服公共关系实施障碍，保证顺利实施 案例导入 精工表誉满全球的奥秘 1964年东京奥运会结束后不久，曾有日本人访问罗马。在一家餐厅里，当侍者看到这位日本人手腕上戴的是瑞士产品时，竟疑惑地问：“您真的是日本人吗？”侍者诧异日本人竟然没带在东京奥运会上叱咤风云的国粹——精工表。侍者的态度不仅反映了公众对精工表的评价，这实际上也正说明精工计时公司，借助奥运会开展的公共关系活动的成功。从某种意义上讲，这也是对该公司公共关系活动效果的最好评价。精工计时公司的公共关系计划是如何实施的呢？ （1）精心策划 运筹帷幄 功夫不负有心人。精工表饮誉东京奥运会，其公共关系战略却要追溯到4年前，当奥运会一经宣布将在东京举行，日本主办单位决定的第一件事项，就是大会的计时装置几乎全部是瑞士产品。当东京奥运会决定首次使用日本国产表后，奥委会的有些人士曾深感不安，唯恐发生了故障使大会难堪。 日本精工计时公司决心消除人们的种种顾虑，制定