现代企业管理课件第五章资料祥解.ppt

* 现代企业管理课件 第五章 生产要素管理 第一节 企业人力资源管理 一、人力资源概述 1．概念 人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动（这种劳动能力指的是智力劳动和体力劳动的总称）能力的总和（或者说是能够推动生产力发展、创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称）。 人力资源有以下特点： （1）能动性 （2）双重性 （3）再生性 （4）时效性 （5）社会性 现代企业管理课件 2．人力资源管理 人力资源开发与管理指的是为实现企业的目标，利用适当的管理理论和方法，对人力资源进行管理，以有效的利用人力资源。 人力资源管理的内容包括： （1）人力资源的规划 （2）招聘与更新 （3）评价 现代企业管理课件 二、人员招聘与培训 （一）人员招聘 人员招聘又称人力资源吸收，是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划的数量和质量要求，从企业外部吸收人力资源的过程。 1．意义 2．原则 （1）公开原则 （2）平等原则 （3）择优原则 （4）竞争原则 现代企业管理课件 3．程序 准备阶段主要对所要应聘的职务进行分析，明确录用者必须具备的生理、心理品质。 选拔阶段主要就是对应聘者进行筛选的过程。 效果检验阶段是在人员招聘工作之后对所招聘的员工的工作成绩及招聘效果的评估，从中总结经验，以便为下一次员工招聘作服务。 现代企业管理课件 （二）培训 1．员工培训的意义 2．员工培训的形式和方法 ①从培训与工作岗位的关系划分，主要有职前培训、在职培训和脱产培训。 ②按培训的组织形式划分，有正规院校教育、短期培训班、自学等形式。 现代企业管理课件 三、人员绩效考评 概念:定义就是对企业所选聘的员工的工作成绩进行系统的考察，从而确定其工作效果的过程。 1．考评的作用 （1）为员工薪酬管理提供依据； （2）为制定员工晋升、调迁、辞退决策提供依据； （3）为员工培训提供依据； （4）为奖惩提供依据； （5）帮助和促进员工自我成长。 现代企业管理课件 2．绩效考评的过程 （1）订立考评指标 （2）记录实际成绩 （3）按指标考核成绩 （4）确定评价等级和改进措施 3．绩效考评的内容。 主要包括两个方面：工作成绩考核和行为表现考核。 现代企业管理课件 4．形式 （1）按考评时间分类绩效考评分为日常考评和定期考评 （2）按考评主体分类又可以分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评几种。 （3）按考评结果的表现形式分类又可分为定性考评和定量考评。 5．考评方法 （1）分级法 （2）量表评定法 （3）关键事件法 （4）考核清单法 现代企业管理课件 第二节 企业财务管理 一、财务管理概述 固定资金：用于厂房、机器设备等劳动资料上的资金，其价值在生产过程中分次、逐渐向产品转移。 流动资金：用于购买原材料等劳动对象、支付工资和其他生产费用上的资金，他们在生产过程中的价值是一次全部转移于产品。 专项资金：用于特定用途的各种专用基金， 要求专款专用。 现代企业管理课件 二、筹资管理 1．企业筹集资金的渠道 (1)国家财政投入 (2)专业银行信贷 (3)非银行金融机构获取 (4)其他企业投入资金 (5)企业职工和城乡居民投入 (6)企业自留 (7)外商投入 现代企业管理课件 2．企业筹集资金的方式 (1)国家财政直接拨款 (2)银行借款 (3)企业内部积累 (4)股票 (5)债券 (6)融资租赁 (7)国内联营 (8)商业信用 现代企业管理课件 三、投资管理 1．在企业投资管理中，应当注意以下几个方面： （1）正确处理宏观与微观投资的关系 （2）正确处理内涵和外延两种扩大再生产方式的关系 （3）正确处理生产性投资和非生产性投资之间的关系 （4）正确处理近期收益投资与远期收益投资之间的关系。 现代企业管理课件 2．流动资产投资策略 （1）合理的存货投资策略 合理的存货投资办法之一是逐期预算整体规模。通过对企业生产经营条件的分析和对原料、半成品、成品等不同存货的特点分析，对每个时期的存货规模做出预算，并与实际运行的结果进行比较，发挥预算的指导和控制作用。 合理的存货投资方法之二是预先订出某时期的存货周转率，也就是所有库存一个月或一年内周转的次数。 （2）应收账款投资策略 合理的应收账款投资必须取得风险和利润的平衡。 现代企业管理课件 3.固定资产投资策略 （1）市场导向投资策略 指固定资产投资随着市场的变化而适时的变化。 （2）最低标准收益率策略 这种策略就是在决定某项固定资产投资之前，首先要制定出投资项目最低标准的投资回收率，只有固定资产投资的利润高于这