庚安公司2014年总结安全部.docVIP

河北庚安矿业有限公司 2014年工作总结 在国控矿业公司正确领导下，在上级各职能部室的悉心指导和帮助下，庚安公司和所属煤矿以确保安全生产为前提，以生产经营为中心，团结一致，努力工作，全面发展。以“巩固、提升、增效”六字方针为指针，紧紧围绕“抓改革、调结构、强管理、增效益”的管控目标积极开展各项工作，通过公司上下的共同努力，确保了各项工作平稳有序地推进。 庚安公司对全年的工作进展情况及存在的问题与不足进行了全面总结与梳理，现将有关情况汇报如下： 全年工作总结 1、全年任务指标完成情况 项目名称 庚安公司 三王村煤矿 健达矿业 备注 任务指标 完成比例 任务指标 完成比例 任务指标 完成比例 李家庄煤矿 未实现交接，未能从事生产经营活动。完成任务为“零”。 原煤 22.5万吨 34.44% 8万吨 92.40% 7万吨 5.1% 进尺 4710米 94.71% 1010米 292.67% 3700米 40.68% 产值 8850万元 21.76% 2800万元 63.78% 3600万元 3.9% 利润 （形成固定资产） 3000万元 38.10% 760万元 138.1% 740万元 12.57% 2、庚安公司所属煤矿工程进展情况 2014年完成情况：完成井巷工程4461m；其中：健达公司完成井巷工程1505米（掘进巷道1121米、维修巷道384米）；三王村煤矿完成井巷工程2956米（掘进巷道1079米、维修巷道1877米）。 完成工程煤量7.75万吨，其中健达公司工程煤量3567吨，三王村煤矿工程煤量73922.37吨。 健达公司土建工程方面：办公室大楼做防水和硬化办公区域地面2000平米，职工宿舍整修更换水泥瓦52间，机电工房改造和主、副井绞车房装修，矿井地面排水沟清理2000米和修路1000米，新建澡堂、锅炉、门岗、停车棚、职工餐厅等各项工作都如期完成。 机电安装方面：在不同区域供电站架设供电线路，实现双回路供电，新安装一台500千瓦柴油发电机备用电源，三台6寸轴流水式深井水泵，提升箕斗，罐笼都按照设计要求安装了有资质厂家生产的防坠装置等。 3、煤矿整合进展情况 （1）、沙河市瑞泰煤业公司（李家庄煤矿）为国有地方煤矿，原生产能力15万吨／年不变，现已领取了营业执照，正在办理资产划拨手续。 （2）、邢台县宏昇矿业公司（邢台县西先贤煤矿）整合改造后生产能力为30万吨／年，现已办理了营业执照、立项申请书，编制了水文论证、储量核实报告、开发利用方案、环评报告并通过了专家评审。 （3）、沙河市平晟煤业有限公司（原平东煤矿）、沙河市金阳煤业有限公司（原沙河市金马煤矿）、沙河市益源煤业有限公司(原增联煤矿），以上3家煤矿整合后生产能力15万吨/年，目前已办理营业执照、立项申报书，编制了水文论证，储量核实报告，并取得了专家评审。 （4）、沙河市润德煤业有限公司（原沙河市金岭煤矿），目前已办理营业执照。 二、全年重点工作情况 1、完善健达矿业总设计补充方案，节约优化投资资金3000余万元，提前半年完成任务。 2、三王村煤矿优化和改造了原运输系统，月可节余运输人员50余人，人/月2000元工资计算，年可节约人员工资120余万元。 3、管理创新与人才建设： 4、管理制度方面：庚安公司在管理制度方面完成了各整合煤矿的“三项”制度工作；理顺了国控矿业与庚安公司，庚安公司与所属煤矿的管理体制；制定了庚安公司的内部管理制度共计10章46项62条及1项考核办法。 5、开展“情暖职工心”困难帮扶活动，共计捐款4438元，帮助困难职工10人，特困职工2人，并将帮扶物资及慰问金发放到困难职工手中。 6、安全管理： （1）庚安公司坚持管理、装备加培训的管理原则，采取以下五个方面的工作方法，对煤矿的安全实行管理。 ①建立健全管理机构，配足各类管理人员，强化以人为本现场管理为主的管理方法。 ②完善监测监控系统，实现科学与人互管工作方法。 ③实行庚安公司领导与科室分包煤矿负主责工作方法。④做好阶段性和节假日重点监管工作方法。 ⑤做好各级领导检查出的问题，按规定要求现场督办落实工作方法。 （2）在这五个管理办法为基础上做了以下工作： ①公司及各所属煤矿加强了“两节”“两会”期间安全检查工作，深入开展了安全生产大检查及自查自纠工作，防止了安全事故的发生. ②公司及各所属煤矿认真组织开展了“百日安全生产活动”、安全生产大检查“回头看”活动，通过这些活动的开展，全面排查了各所属煤矿安全隐患和薄弱环节，消除了重大安全隐患。 ③按照国控矿业公司要求，认真组织开展了反“三违”活动和班组建设工作。 ④公司及各所属煤矿以“强化红线意识、促进安全发展”为安全生产月活动主题，积极组织开展了“安全生产月”活动。 ⑤为进一步贯彻落实煤矿《安全生产法》，三王村煤矿、健达煤