05组织结构资料祥解.ppt

第五章 组织结构与设计 合理的组织结构 有什么样的战略，就应该有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构来实施新的战略。　　　 ——戴尔·麦康基 王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的…… 请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？ 组织的定义 Entity(实体)---Organization（组织）：为达成一定目标而结合在一起，是有正式关系的一群人。 Process（过程）---Organizing(组织)：为实现组织目标对组织资源进行有效配置的过程。 概念的解析（系统学）-----广义 组织指“按照一定目的，任务和形式加以编制” 组织是一个过程，是系统的一类演化方式。如足球队。 在组织过程中形成的结构也称为组织，如学生会，军队，企业等。 特点： 有序程度增加，对称性降低。 是系统的生存演化，有序程度增加的过程 。 构成组织的要素： 明确的目标 两个人以上 有财物 有