【马安军人本管理】规划设计院讲解.pptVIP

改革开放对心理结构的影响 刚从塑料大棚下解放出来的“自我”，还比较脆弱，需要较好的环境才能顺利发展； 十一届三中全会后，重视物质利益，鼓励“少数人”先富起来、发展“商品经济”，这些政策犹如阳光雨露，滋润着“自我”，使“自我”得到健康的发展； 改革开始后，整个社会的价值观念和价值标准都发生彻底变化，“超我”原来所内化的价值观念受到根本冲击，新的价值观念却没有及时到位，因此，“超我”对人的影响作用逐渐让位于日益发展的“自我”，于是，中国人传统的倾斜心理结构发生较大的变化：自我“增大”，超我“缩小”…… 第六讲： 结合下属的心理设计激励机制 真理问题的讨论,十一届三中全会 商品经济——自我人格；为自我人格的发展提供了阳光、雨露、营养。 “自我变大”，“超我”变小了思想政治工作效果下降。 经典理论和社会现实不符合。 我们处在第二次信仰危机中 第七讲：用制度控制利益、用文化驾驭思想 企业（组织、团队）的人本养生 人本管理坐标之一 第七讲： 用制度控制利益、用文化驾驭思想 1、管理定位，以人为本 2、人本管理也需要定位 自我 超我 A B C D A：只重视自我，不重视超我的管理：单纯的个人利益刺激； D：只重视超我，不重视自我的管理：单纯的思想政治工作； B、C：自我与超我有机结合的管理：制度与文化并重，对一 个具体的组织（团队）来说，应该采用B还是C，取决与组织（团队）的具体情况 ——人本管理也需要定位 第七讲： 用制度控制利益、用文化驾驭思想 企业（组织、团队）的人本养生 制度管的是敢不敢、文化管的是该不该； 看似利益问题，根源上还是思想问题； 提升格局是指利益与思想相结合，时刻处于“觉察状态”。 案例一：三湾村改编 案例二：单位罚款； 制 度 管 理 植入理念 还原更多理念 实用工具 匹配 还原 第七讲：用制度控制利益、用文化驾驭思想 两袋管理 罚200块钱的时候，一定要从他脑袋里揪出一个错误思想； 奖200元钱的时候，一定要装进去一个价值观； 自我 超我 文化 制度 “自我与超我结合，文化与制度并重”的人本管理 制度与文化的关系 企业理念与价值观体系 员工理念与价值观体系 典型人物和典型事件 管理制度 体系 员工行为 第七讲： 用制度控制利益、用文化驾驭思想 两袋管理 只要讲格局就要讲布局； 扩大格局就要从利益中跳出来； 利益引力和思想压力同等有效； 利益与道德互补。 制度：利益底线 文化：道德底线 文化引力：理想、精神、价值观等 利益引力：报酬、成就、发展机会等 制度许可范围 文化许可范围 刘备的思想引力？ 曹操的思想引力？ 宋江的思想引力？ 共产党“全心全意提为人民服务” 第七讲： 用制度控制利益、用文化驾驭思想 文化氛围的力量 行为不符合组织道德底线的时候； 文化氛围只有在自己的底线高于组织的底线时起作用；否则，道德法庭不起作用。 当道德底线不管用的时候，利益底线要连接过来；当利益底线不管用的时候，道德底线要链接过来； 行为符合理念，马上树典型； 固化是关键。 管 理理 念 制度执行后 制度执行中 制度制定时 制度执行前 互动（5分钟） 您的思想引力是什么？为是么？怎么办？ 您所在的公司的思想引力是什么？为是么？怎么办？ 送给各位最值钱的六个字 招可学，功要练 第七讲： 用制度控制利益、用文化驾驭思想 思想管理罗盘 思想管理是方向盘， 油箱油门系统是利益。 化解疑问 纠正错误 树立 正确思想 油门 油箱 动力 速度 方向 意识层次在一个时段只关心四个点。 能量、知识、技能、经验 高度集中的时候，就会释放出最大能量。 心理学规律 最高级的能量状态 矛盾分析方法 《星星之火 可以燎原》 两层真理理论：表层真理和深层真理 第八讲：如何扭转员工的打工心态 打工心态与组织、团队及本人都极为有害； 岗位主人翁精神指导下的“岗位股份公司”。 新主人翁理论 把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。 第八讲：如何扭转员工的打工心态 “新主人翁”理论 每位员工都是他（她）所在岗位的主人 ——一旦本事长在我身上，别人无论如何也拿不走。 案例：精的员工与傻的员工。 案例：曝光夹生饭。 第九讲： 管理者如何修炼为教练乃至导师 管理者和领导者面临的新挑战 教练技术已然兴起，导师制是管理实践大趋势； 格局的提升就是智慧的提升。 三段论 罗列问题 分析根源 如何解决 案例：一次公司调度会议——归因于外要坚决批判 A B C