西安交大管理学课件第九章领导资料.ppt

东莞理工 管理系 第九章 领 导 本章教学内容 第一节 领导的内涵 第二节 领导者的类型 第三节 领导方式及其理论 本章重点 领导的概念；管理方格理论 第一节 领导的内涵 一、领导与管理 二、领导者影响力的来源 三、领导的作用 一、领导与管理 （一）领导的含义 （二）领导与管理区别 （三）领导的实质 含义 领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 三要素： （1）领导者必须有部下或追随者； （2）领导者拥有影响追随者的能力或力量； （3）领导的目的是通过部下来达到组织的目标。 领导与管理的区别 共性： 从行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 领导与管理的区别 从本质上说，管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。领导可能建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上，但更多的是建立在个人影响权和专长权及模范作用的基础上。 管理者是被任命的，拥有合法的权力进行奖惩，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。 领导者可以是任命的，也可以是从某一群体中产生的。 思考：所有的管理者都是领导者吗？ 所有的领导者都是管理者吗？ 实 质 被