系统管理部08年度计划资料.ppt

目录 2007年工作成绩与不足 2008年系统工作SOWT分析 2008年OGSM 2008年主要策略 组织策略 系统开发 系统推广 2007年工作成绩与不足 成绩 不足 2007年工作总结－成绩 提升了销售管理水平，队伍的专业性、执行力上了新台阶。将宽泛的管理转化为可衡量、可数字化的指标 工作日志 周拜访计划 扩大了系统覆盖的作业范围，进一步提升工作效率 系统功能持续开发与完善 数据分析及整合助力生意发展 报表功能持续完善，可用报表30种 发挥了舆论宣传、信息互递、经验分享的功效 系统开发 系统开发 2008年年度计划-OGSM OGSM-S OGSM-M 组织策略 系统开发 系统推广 OGSM-M 组织策略 招聘行政助理人员，加强培训指导能力 主要职责： 组织、实施M2系统培训 深度跟进各城市系统推广进度 组织、实施M2系统考试。针对销售主管、促销督导、城市经理等不同岗位进行M2实际操作的考试，考试成绩不合格者将取消任职资格，降级使用。 OGSM-M OGSM-M 各岗位系统中核心工作－－城市团队： 销售主管 工作日志 周拜访计划 片区预算 促销督导 促销品订购 促销品分配 营养顾问培训记录 城市经理 过程管理指标 协同拜访 经销商管理 OGSM-M 系统开发 销售报表进一步完善 促销督导工作日志及周拜访计划模块开发 分销体系模块开发 开通经销商账号 营养顾问管