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任正非内部会谈:华为不开放就死亡 须力促创新 保存到相册 华为公司首席执行官（CEO）任正非 [保存到相册] 　　文/宿艺 　　随着华为国际化增速，任正非对内谈话和对外发表文章频率都在加快。如2001年任正非发布的《华为的冬天》、2011年的撰写的内部文章《一江春水向东流》，以及今年4月在财报中发布的《董事会领导下的CEO轮值制度辨》，都已成业内著名的研究资料。 　　近日，任正非与华为“诺亚方舟实验室”科学家的会谈纪要也在微博上被曝光。（“诺亚方舟实验室”在华为内部也被称为“2012实验室”， 专门负责创新基础研究。其名字来历据说是任正非看了电影大片《2012》以后，认为信息爆炸将像数字洪水一样，华为想生存下来就需要造一艘方舟。）搜狐IT随后从华为相关人员处证实了此消息的真实性。 　　在这份内部会谈纪要中，任正非回答了华为“诺亚方舟实验室”研究人员的16个问题，从中国创新环境、内部考核和选拔机制、自己做芯片的态度，以及对终端公司的评价、建立开放系统等方面都阐述了自己最新的看法和建议。 　　值得关注的是，任正非认为华为创新的目的是为了创造价值，同时在内部要对创新过程中的失败更多宽容。在内部激励和利益分配问题上，要从“授予”改成“获取”，从“培养制”改成“选拔制”。任正非认为华为未来要“沿着管道来整合”，海思做芯片是“战略投资，但同时要避免做成“封闭系统”。对于华为终端未来的发展，任正非称“这两年有了很大进步”，整个终端产业未来一定会“有非常厉害的发展”。 　　任正非与2012实验室座谈会纪要:（注：小标题为搜狐IT为方便读者所加） 　　2012年7月2日下午，任总与2012实验室干部与专家座谈，部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与。 　　任正非：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。 　　1、中国缺少产权保护制度和宽容 　　杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么？ 　　任正非：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好。我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。 　　我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了。我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产保护制度，让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。 　　第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡，被抛弃了。在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。 　　但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静不下来。为什么呢？幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授， 否则你要比论文数量，你又产不出这么多来，就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢？不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境。 　　2、创新是为了创造价值 要宽容失败 　　李航（诺亚方舟实验室首席科学家）：我来自诺亚方舟实验室，一个半月前加入公司，非常荣幸加入华为，在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作。华为想在下一个台阶中有很大的作为，创新力是不可缺少的，请问您觉得怎样才能使华为更具创新力？ 　　任正非：在我们公司的创新问题上：第一，一定要强调价值理论，不是为了创