第一讲现代企业人力源管理概论讲解.pptVIP

* 山东大学管理学院王益明 * 稳定率（人力稳定指数）=现时服务满一年或以上的人数/一年前雇佣的总人数×100% 这一指标比较高，则反映较高的离职率主要出现在刚任职的或兼职的初期员工中，这对于企业的影响可有不同意义。 * 山东大学管理学院王益明 * 讨论案例(2) 绿色化工厂 * 山东大学管理学院王益明 * 本讲思考题: 1.什么是人力资源规划? 制定人力资源规划的重要性是什么? 2.简述人力资源规划的内容。 3.何为人力资源的需求预测?人力资源需求预测的方法有哪些? 4.统计方法与主观判断法对人力资源供给和需求预测的优劣利弊有哪些? 在何种条件下, 这两种方法都不太适用? 在何种条件下, 两种方法都适用? 但是其中的一种方法有可能会比另外一种要好? 5.何为人力资源的供应预测? 如何进行人力资源的供应预测? 6.人力资源重置成本核算的主要项目包括哪些? 7.结合你企业的实际, 试制定一份人力资源规划。 * 山东大学管理学院王益明 * 本讲结束 The End * * * * 山东大学管理学院王益明 * 劳动定额法 固定定额: N—人力资源需求量 W—计划内任务完成总量 q—企业现行定额 R—计划期内生产率变动系数 根据某标准的 * 山东大学管理学院王益明 * 人力资源成本分析预测法 NHR—未来一段时间内需要的人力资源 TB—未来一段时间内人力资源预算总额 S—目前每人的平均工资 BN—目前每人的平均奖金 W—目前每人的平均福利 O—目前每人的平均其他支出 α%—企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数 T—未来一定时间的年限 * 山东大学管理学院王益明 * 二.组织内候选人供给预测 1.人工信息系统 人员储备与开发记录卡(接班人计划) 人员调配图或继任卡(接班人计划) 人员流动可能性矩阵 马科夫分析矩阵 人力资源档案 * 山东大学管理学院王益明 * 继任卡 * 山东大学管理学院王益明 * 人员流动可能性矩阵 工 作 终 止 时 间 流 总 级 别 A B C D E F G H I 出 量 A 1.0 － 1.0 B .15 .80 .05 1.0 起 C .16 .76 .04 .04 1.0 始 D .01 .23 .73 .03 1.0 时 E .85 .05 .10 1.0 间 F .25 .65 .05 .05 1.0 G .40 .50 .03 .07 1.0 H .02 .15 .75 .08 1.0 I .20 .50 .30 1.0 * 山东大学管理学院王益明 * 马科夫分析矩阵图 * 山东大学管理学院王益明 * 建立人力资源档案: 员工的个人资料 员工过去的经历 员工在企业中的经历 员工的能力 员工的素质测评结果 员工的职业生涯规划 * 山东大学管理学院王益明 * 2. 计算机信息系统 由计算机系统帮助管理大量的内部人员供给预测信息, 如ERP人力资源管理模块或专门的人力资源管理信息系统。 总之，组织内部的人员供给预测不仅需要分析现有人员的情况，而且要预测未来某一时候，经过升迁、内部流动、离职后，组织内还存在多少人力资源可供利用。 * 山东大学管理学院王益明 * 三. 组织外部候选人供给预测 外部候选人供给预测的影响因素 信息来源 * 山东大学管理学院王益明 * (一)外部候选人供给预测的影响 因素 1.组织所在地区的人力资源供应预测的总量 2.组织所在地区的人力资源的质量 3.组织所在地区的人力资源政策 4.组织所在地区的人们择业心态和工作价值观 5.组织所在地区的地理位置 6.特定人才的市场短缺 7.科学技术的进步 8.组织所在地区的传统文化 * 山东大学管理学院王益明 * (二) 信息来源和方法 查阅现有的资料(主要通过政府部门的经济和人员市场供求情况预告来判断)。 直接调查有关资料 对已雇佣人员和应聘人员进行分析 * 山东大学管理学院王益明 * 第四节 人力资源计划的编制、 执行与控制 人力资源计划的编制 人力资源计划的执行 控制 人力资源管理费用编制与核算 * 山东大学管理学院王益明 * 一.人力资源计划的编制 人力资源计划内容: 计划的时间段 计划目标 目前情景分析 未来情景分析 具体内容 计划制定者 计划制定时间 * 山东大学管理学院王益明 * 人力资源计划范本