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绩效考核与薪酬管理 第一章 绩效考核与薪酬管理 第一章 绩效考核与薪酬管理 第一章 绩效考核与薪酬管理 第一章 绩效考核与薪酬管理 第一章 绩效考核与薪酬管理 第一章 绩效考核与薪酬管理 * * 平顶山学院 经济与管理学院 王翠英 学习目标： 绩效考核的作用、起源与发展趋势 薪酬管理的发展脉络及其功用 绩效考核与薪酬管理的关系 绩效管理与企业竞争力 薪酬管理与企业竞争力 知识回顾： 3招聘与甄选 人力资源管理 2职务分析 6薪酬与福利 7劳动关系 4员工培训 5绩效考评与反馈 1制订人力资源规划 8职业生涯管理 第一节 绩效考核的功效与发展沿革 第二节 薪酬的功能及薪酬管理发展脉络分析 第三节 现代绩效考核与薪酬管理的相互关系 第一节 绩效考核的功效与发展沿革 第二节 薪酬的功能及薪酬管理发展脉络分析 第三节 现代绩效考核与薪酬管理的相互关系 第一节 绩效考核的功效与发展沿革 一、绩效考核在人力资源开发与管理过程中的整体作用 绩效考核是企业聘用人员的依据 绩效考核是员工职业生涯发展的依据 绩效考核是员工培训的依据 绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据 绩效考核有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标一致，并促进员工的发展 第一节 绩效考核的功效与发展沿革 二、绩效考核的发展沿革 1、传统的绩效考核 中国古文记载：“治本在得人，得人在慎举，慎举在核真，未有官的其人而国不治者也”。 起源于西方国家的文官制度 英国，初期晋级凭资历→冗员充斥，效率低下 1854-1870，英国文官制度改革，重表现，看才能→政府管理科学性，廉洁与效能 美国：1887年建立考核制，即功绩制。 各国效仿，形成文官制度。工作实绩是最重要的考核内容。 第一节 绩效考核的功效与发展沿革 二、绩效考核的发展沿革 2、现代绩效考核 与现代人力资源管理思想息息相通； 绩效考核是一个学习、改进和控制的过程 主要内容包括：绩效计划和标准的制定，绩效沟通、绩效考评、绩效的反馈与辅导、绩效提升与再计划、绩效考核结果的运用。 第一节 绩效考核的功效与发展沿革 二、绩效考核的发展沿革 3、绩效考核的发展趋势 “能力开发”取代“计分考核” “双向沟通”取代“主管中心” “工作绩效标准”取代“综合抽象标准” “多面考核”取代“纵向考核” 第一节 绩效考核的功效与发展沿革 第二节 薪酬的功能及薪酬管理发展脉络分析 第三节 现代绩效考核与薪酬管理的相互关系 第二节 薪酬的功能及薪酬管理发展脉络分析 一、薪酬的功能 4 控制经营成本 3 支持企业变革 3 社会信号功能 2 塑造和强化企业文化 2 激励功能 1 促进战略实现，改善经营绩效 1 经济保障功能 企业方面 员工方面 二、早期工厂制度阶段： 把工资水平降到最低限度的观点 （1）工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯” （2）重商主义经济学派：“收入与所提供的劳动之间是负相关的”。 （3）降低工人的工资，仅够维持生计 （4）吸引熟练工人，提供稳定的高水平工资 （5）工资支付模式：家族制的简单计件付酬；工资激励；小组计件(煤矿) （6）巴比奇的利润分享计划：工人的部分工资要视工厂的利润而定；工人如果能提出任何改进建议，就应获得另外的好处，即建议奖金。 特点：企业主已经意识到薪酬在管理中的地位和作用。 第二节 薪酬的功能及薪酬管理发展脉络分析 三、科学管理阶段： 围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策 (1)以高工资提高生产力，降低产品单位成本 (2)泰罗：差别计件工资制度(工资标准；差别计件；付钱给人而不是职位)， (3)甘特：完成任务发给奖金，工长也得到相应的奖励。最早的管理者薪酬激励。 (4)斯坎伦计划：节约劳动成本给与奖金。特点：对提出的建议团体付酬；建立节约劳动技术联合会；分享的是节省的成本。 特点：雇主支付低工资，产量就会下降；如果个人得到了高工资，并且与机器相结合，产量就会提高。“高工资，低成本”的观点在企业中得到确立。 第二节 薪酬的功能及薪酬管理发展脉络分析 四、行为科学阶段： 适应员工心理需求的薪酬制度 (1)林肯：激励的主要因素不是金钱、安全，是对其技能的承认。 (2)威廉斯：工资权益理论，即相对工资理论 (3)亚当斯：公平激励理论，即所得工资相对于他人工资的比率，投入相对于产出的比率 特点：薪酬政策考虑的因素往往是多维度的，工资刺激的效力依赖于它与其他因素的关系，无法将其分离出来作为一个独立因素来衡量效果 第二节 薪酬的功能及薪酬管理发展脉络分析 企业薪酬管理发展历程 主要目的在于减少工人的“偷懒”行为，降低成本，通过对工作和职位价值的衡量来确定薪酬 以泰罗、甘特为首的差别计件工资制度为主，利润分享制度逐步趋于完善 实行以工作标准和成本节约为主线的薪酬政策，希望用“高工资率”