能力需求计划(RPC)的编制讲解.pptVIP

(4)计算余/欠能力及累计能力 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 75 150 25 180 100 100 100 100 100 WC01能力需求计算 100 – 150 ＝ -50 -50 -50 -80 -50 25 75 -50 -105 -155 -25 -80 累计余/欠能力 5 25 小时 时段(日期） 工作中心WC01的平均能力 100 150 1 75 2 180 3 4 周 1 2 3 4 5 总负荷 150 75 180 150 25 平均能力 100 100 100 100 100 (5)能力与负荷的平衡 调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。 调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。 (6)平衡实例（以模型图为例） ◎第一时段改变能力，加班50工时。 ◎第三时段部分物料提前到第二时段加工，再加班55工时。 ◎第四时段物料调整负荷，推迟在第五时段加工。 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 75 150 25 180 100 100 100 100 100 WC01能力需求计算 -50 -80 -50 25 75 -50 -105 -155 -25 -80 前 后 +50 0 +25 -25 +55 0 0 -50 +50 0 25 (7)调整后的结果 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 100 100 75 155 150 100 100 155 100 WC01能力需求计算 0 0 0 0 25 0 0 0 0 25 调整后，能力还有剩余 小时 时段(日期） (8)输出 经过上述调整后，将调整结果以负荷图的形式输出。 工作中心WC01的能力 100 150 1 155 2 3 4 5 6 CRP的分析及其控制 6.1 CRP的分析 6.2 调整能力和负荷 6.1 CRP的分析 □利用负荷图分析工作中心的负荷能力，如果大多数工作中心表 现为超负荷或低负荷，意为能力不平衡，需要分析其原因并采取 措施。 ◎主要维修件的定单未反映在MPS中 ◎忽略拖期定单 ◎粗能力计划中资源清单不准确，瓶颈工作中心没有包括在内 ◎在能力需求计划中考虑提前期，但在粗能力计划阶段没考虑 ◎提前期增大，负荷分布在过去的时间段中、比较工作中心的 负荷能力 6 CRP的分析及其控制 6.1 CRP的分析 6.2 调整能力和负荷 调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。 调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。 6.2 调整能力和负荷 第10章 小结 □能力计划用以分析已有资源能力和生产负荷的差距。 □本章介绍了能力计划层次体系，重点介绍了能力需求计 划的内容，详细具体地介绍了能力需求计划的编制过程。 □能力需求计划把物料需求转换为能力需求，估计可用的 能力并确定应采取的措施，以便协调能力需要和可用能力 之间的关系。 □因此，生产计划能否顺利实施，生产任务能否按计划完 成，是否能达到既定的生产指标，都需要在能力需求计划 中进行平衡。 */42 ERP原理与应用教程 计算机学院 陈丰 chenfeng@cqut.edu.cn 第10章 能力需求计划的编制 学习目标： 1 理解能力需求计划的概念 2 理解能力需求计划与粗能力需求计划的差异 3 掌握能力需求计划平衡的基本原理 4 理解如何调整能力和负荷 提 纲 1 能力需求计划（CRP）的概念 2 能力需求计划的分类 3 工作中心能力数据的建立与维护 4 CRP的编制步骤 5 CRP的编制案例 6 CRP的分析及其控制 第10章 小结 1 能力需求计划（CRP）的概念 1.1 什么是能力需求计划 1.2 能力需求计划的作用 1.3 能力需求计划在ERP中的层次关系 1.1 什么是能力需求计划 □能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为 CRP）是对