杜邦拉美地区安全领导力培训解析.pptVIP

课堂基本要求 依照日程安排 开放交流 尊重个人观点 将手机关闭或调为震动 培训结束后，学员给予反馈 培训目的 怎样使自己的行为对安全产生积极影响，使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖 期望的培训结果 课程安排 介绍 安全现状观察 安全的影响和价值观 看待安全的方式 领导者与安全的关系 安全交流与安全文化传承 结束语 学员自我介绍 每组学员选出1至2人 分享一件与安全有关的难忘的事 每人限时5分钟 杜邦公司 安全领域的世界级标准 年收益250亿美元 业务遍及70个国家，共有79000名员工 公司有5个主要的业务主体，安全是其中之一 提供安全方面的商业服务 杜邦的历史 课程安排 使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱动力是什么？ 使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱动力是什么？ 建立绩效文化 建立安全文化 发展员工技能 以客户为导向 降低成本 分享最佳实践和经验 员工动员 开发市场 通过技术手段增加利润 二氧化碳排放控制 加强供应链 对于拉法基水泥分之目前的安全情况你有什么看法？ 接下来，我要将我们在工厂中的发现反馈给你们 良好的实践 使用PPE的良好实践 良好的实践 拉丁美洲地区在安全方面有很多良好的实践 管理层在思想和态度上都坚信安全的重要性 在管理层的报告和讲话中，安全被排在最重要的位置 一些总经理对最近发生的损失工时事故有详细了解 召开会议时以安全作为开场话题 公布了安全组织结构，对安全绩效进行分析和报告 每个工厂都开展了自评程序 安排了现场健康安全协调员 报告险兆事故 BU总经理、厂长、主管都有明确的安全目标 包括工作外的安全事件在内，每年进行定期安全事件回顾 对所有事故都进行调查报告 提高对供货商驾驶员的安全管理 厂内有良好的安全标识 你对自己所在BU的安全业绩有什么评价？ 作为一个领导者，你对目前的情况是否满意？ 针对目前全球的安全业绩。。。假设 对此你是否可以接受？ 你可以为此做些什么？ 一些人的观点 对此你是否可以接受？ 你可以为此做些什么？ 你自己为安全管理都作了些什么？ 你认为目前的情况是否可以接受？ 你能为此做些什么改进？ 拉法基水泥分之拉美地区工厂的现场情况 围挡和安全眼镜？ 电气标准？ 合同方未穿戴PPE 火灾隐患 轮挡、轮胎、PPE、紧急制动 损坏的车灯反映出道路上存在的安全隐患 电气箱的门处于敞开状态，有粉尘进入 容器使用不当，没有贴化学品标识 高空作业方面的安全隐患还未得到完全控制 场地清洁标准？ 合同方的安全问题 焊接作业时眼部防护不足 从以上现象中我们可以推断出什么？ 风险金字塔 结果及其背后的原因 安全文化的改进过程 安全文化发展的各阶段 布拉德利曲线 主题1：布拉德利曲线 站在集团的角度 - 你认为集团目前处于曲线中的哪个阶段 - 用十至十五分钟的时间进行讨论 - 每组学员选出一名代表，提出本组的观点并进行解释说明 布拉德利曲线的应用拉法基拉美地区各BU在安全方面所处的发展阶段 企业间的比较结果 目前的安全管理中需要改进的方面 工作标准较低 – 存在很多安全隐患，并且没有及时整改 管理者管理力度不足、缺乏一贯性 管理者的带头作用体现不足，行动缺乏一贯性 关于报告频率的数据存在不真实性 需要加强一线管理人员的安全责任 安全没有充分整合到组织结构中 很少采用惩罚措施 过于依赖安全专业人员 事故根本原因分析不足 经验分享不足 审计工作过于注重纸面工作，与人的沟通交流不足 缺乏持续性的安全培训计划 合同方安全管理不足 课程安排 道德和精神上的影响排在第一位 到医院看望受伤的工人 向受害者家人告知死亡信息 参加一位员工的葬礼 站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任避免事故发生 事故还会造成财产损失{每年造成八百万美元直接损失，四千万美元间接损失} 冰山比喻 伤亡事故造成的直接损失 医疗保险费 赔偿津贴 离岗 伤亡事故造成的间接损失 设备损坏 生产和质量损失 停工 生产进度减慢 寻找岗位接替者 受起诉 影响客户关系和公共形象 三维分析图 安全的价值观和优先原则 各组学员对下面两个问题进行讨论 用15分钟时间确定答案 选出一个发言人进行回答 1.在你们地区的拉法基水泥分之的安全价值观是什么？ 2. 你认为安全应当有什么优先原则？ 安全的价值观和优先原则 ? 价值观 ? 优先原则 课程安排 我们看待安全的方式是什么？ 选择不安全行为的原因 机器运转的同时进行维修工作，使运营时间最大化 减少非生产性投入，例如防护用品的使用 某些发展中国家的法律没有明确规定 使生产价