施工项目成本管理资料.ppt

项目部施工成本分析工作流程 批准 编制分析报告的 项目成本分析表 核算各岗位支出 情况分析超支 登记项目成本 综合台账 按月、按节点 召开成本分析会 提出优化方案 和进一步控制措施 执行、考核 与组织分析 执行与监督 审核各岗位完成情况 确定工程收入和项目 当期或节点责任成本收入 按工作进度和工作 内容下发成本任务书 项目经理部编制按岗位 作业管理对象的 项目目标成本计划 按规定的控制目标 组织生产，控制 各种消耗 以完成情况编 制实物量报表 执行 商务经理 岗位作业管理人员 成本会计 项目经理 影响施工成本的因素 1、外部客观原因 1）材料物资市场价格变动 2）市场需求的变动 3）财政金融政策 4）同行业竞争能力的变化 2、内部主观原因 1）劳动生产率水平 2）施工机械利用情况 3）材料、燃料及动力消耗情况 4）施工工艺技术水平 5）成本管理和项目管理谁能与能力 成本分析的基本方法 1.比较法 比较法，又称指标对比分析法。 2.因素分析法 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。 3.差额计算法 差额计算法是因素分析法的--种简化形式， 4.比率法比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 七、施工项目成本考核 施工项目成本考核 　项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。 施工项目的成本考核 的两个层次  施工项目的成本考核，可以分为两个层次： 一是企业对项目经理的考核； 二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核（对班组的考核，平时以施工队为主）。通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。 （一）企业对项目经理考核的内容 （1）项目成本目标和阶段成本目标的完成情况； （2）建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况； （3）成本计划的编制和落实情况； （4）对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况； （5）在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。 成本核算的构成要素 企业 确定成本核算对象一定有“时空观念”。 1、成本核算实体—指承担生产费用的生产经营成果的实物形式； 2、成本核算期—指汇集生产费用核算成本的时间范围； 3、成本核算空间—指生产费用发生并能组织企业成本核算的地点（部门、单位） 施工项目成本核算对象的确定 1）一般情况下，应该以每一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象； 2）如果两个或两个以上施工单位共同承担一项单位工程施工任务的，以单位工程为成本核算对象，各自核算其自行施工的部分； 3）对于个别规模大、工期长的工程，可以结合经济责任制的需要，按一定的部位划分成本核算对象； 4）对于同一施工项目、同一施工地点、结构类型相同、开竣工时间接近的几个单位工程，可以合并为一个核算对象； 5）改、扩建的零星工程，可以将开、竣工时间接近、属于同一施工项目的几个单位工程合并为一个成本核算对象； 6）土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单位工程作为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较小的单位工程合并为一个成本核算对象。 施工项目成本核算项目 按成本的经济性质和国家财政部、中国建设银行办法的《施工、房地产开发企业财务制度》（【93】财预字第6号）的规定，施工企业工程成本有直接成本和间接成本组成（共39项）。 1直接成本（28项） 指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出，包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。 1.1人工费（5项）：直接从事建筑安装施工的生产 工人开支的各项费用。 （1）基本工资：发给生产工人的基本工资 （2）工资性补贴： （3）生产工人的辅助工资 ： （4）职工福利： （5）生产工人劳动保护