20070717建筑业信息化关键技术研究可研概述.pptVIP

* * * * * * * 1 总体设计：主要进行项目的技术体系框架、标准规范框架、示范工程框架等需要把握的重大结构、原则和协调方面的总体设计。 2 标准体系与标准：首先建立建筑业信息化标准体系，在总体设计的标准体系框架下，将各个领域的标准规范制定的任务落实到各个课题中。 3 关键共性技术：项目研究重点突破可广泛应用的关键技术和集成技术瓶颈，提高整个项目的数据资源和开发资源共享的能力与水平。 4 企业支撑：要一定规模的企业承担课题的研究、开发与推广工作，通过项目成果与市场和企业发展紧密结合的纽带，促进项目经济、社会和环境效益的可持续发展。 5 政府引导：对政府资源的开发与利用，有效推动政府职能调整、发布标准规范和组织协调等是项目取得成功与实效的重要保障。 6 择优示范：选择有经济、社会和环境效益和积极性和支撑能力的企业做示范。 项目实施方案： 主要工作内容 2007年 2008年 2009年 2010年 6-8月 9-12月 1月 12月 1月 12月 1月 12月 完成项目可行性论证，公布项目申报指南，完成项目各课题的招标和启动。各个课题的调研、资料总结、课题研究实施方案和计划的制定。 各个课题按照研究内容和实施技术路线开展相关理论、试验研究以及关键技术攻关研究工作，完成软件及产品设备研究的构架以及部分软件产品。 完成关键技术的研究、软件开发与产品研制，部分成果的工程应用示范。 工程应用示范，项目评估、验收、结题。 计划实施年限及阶段目标 ： 6～ 8个技术标准 10～12套信息化处理工艺标准 20多个应用软件 近百篇学术专著论文 40 ～ 60个示范工程 1万多名用户 5～ 7名学术带头人 15～ 30名技术骨干 40～ 50名博士和硕士 至少350名施工技术人才 项目的预期成果 概 要 一、项目目标 二、任务设置与课题分解 三、技术路线与实施方案 四、国内外现状及现有工作基础 五、经费预算与运行管理 六、技术经济效益、推广应用及产业化前景 七、风险分析 信息标准体系 BIM及协同设计 设计管理 设计与施工过程 施工企业管理 国内 国际 国内 国际 国内 国际 国内 国际 国内 国际 刚起步，不完善 美国、加拿大建立了相应标准； 国际协作联盟IAI制定了建筑产品交换标准IFC 刚刚起步 大型项目已经应用；开发了基于BIM的软件产品，Bentley公司的产品MicroStation V8和Autodesk公司的Revit软件 79.5％的大中型设计院建立了单项功能管理系统 Autodesk公司的Buzzsaw软件已经成功地用于项目管理全生命周期 10多万家建筑施工企业中的大多数企业仍然大量沿用传统的生产方式，技术进步水平缓慢 从建筑生产机具到施工生产技术手段，已经全面应用了信息技术 只有少数大型建筑施工企业进行了企业信息化建设的系统性推进建设 大型建筑施工企业已经成功的走过了由传统的管理手段向信息化的转变 国内外现状 国内现有基础 “十五” 建筑业 信息化 经过“十五”攻关项目城市数字化工程和“建筑业信息化关键技术研究”的拉动，建筑业信息技术应用已经有了一定的基础，已涌现出一批具有一定特色的企业，出现了一批专业技术服务商、信息服务商，并逐步形成产业链。 在建设部对企业资质管理中，已经明确企业信息化的资金投入，并把信息化建设作为对企业资质考核的指标之一， 为“十一五” 建筑业信息化建设奠定了政策基础。 国内现有基础 选择工程项目 国家体育场的施工技术质量资料 国内现有基础 奥运工程项目将施工资料上传建委的过程 国内现有基础 国内现有基础 国内现有基础 概 要 一、项目目标 二、任务设置与课题分解 三、技术路线与实施方案 四、国内外现状及现有工作基础 五、经费预算与运行管理 六、技术经济效益、推广应用及产业化前景 七、风险分析 根据每方面的研究内容，充分考虑研究内容的技术攻关难度、研究开发量以及示范工程情况，建议国拨经费3000万，自筹4000万，共计7000万。 五、经费预算与运行管理 序号 课题名称 费用 国拨 自筹 1 建筑业信息技术应用标准体系及标准研究 140 140 2 基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究 400 400 3 勘察设计企业信息化关键技术研究与应用 720 900 4 建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用 760 1100 5 建筑施工企业信息化关键技术研究与应用 980 1460 小计 3000 4000 总计 7000 项目费用汇总表 组织实施管理措施: 由科技部和建设部共同成立项目协调