2013年设备管理研讨会主题发言资料分析.pptVIP

案例 让我们先看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 转观念、理思路、完善基础管理，营造团队执行文化 2013年炼铁厂设备管理研讨会 2013年1月10日 第1部分：分析现状 2012管理中的几个现象 1、靠通知、靠领导强调代替制度管理的现象明显 工长跟着主任走，点检跟着工长走，大多数是跟着“感觉”走，“领导强调什么，就管什么”，甚至整天琢磨“今天领导要问我什么？我怎么对付？”，轻视基础管理。 通知、指令就像“一阵初秋的风”，来时有点凉意，却带不走一片树叶，风过后该干嘛干嘛！而工长就像“一大片森林”，到员工那边，风就成了一缕细风，毫无感觉了。 … 2012管理中的几个现象 2、绩效评价凭印象，激励导向不合理 注重管理结果，而忽视管理过程，日常检查与跟踪缺失，都是“大爷”，能推就推、得过且过。 考核无依据，能凑则凑，或者“江山轮流做”，或者就是“关键岗位考核分就得高”，没有全面的、合理的评价，考核了反而起到误导作用，索性就没了检查、没了评价、没了考核。 … 2012管理中的几个现象 3、令行不止，自行其事，不顾全局 软抵抗，反正按照检修室要求走，走的比较辛苦就停下来，或者就拐个弯，另辟蹊径，干好干坏都不反馈，不出大问题，就是出了问题也没我啥责任，只要能向领导有个交代，或者两手一摊，“都这样，我也没办法” 不愿、还是不敢提出不同意见，还是提不出来好的建议？发牢骚、怨天忧人，只看问题的一面，你定你的，我做我的。 … 2012管理中的几个现象 4、权责不清，相互扯皮 本属于自己工作范围，不寻求问题的解决，而是首先想着把事情推出去，小小的问题都需要第三方的介入评判，最终极其不情愿的处理了问题，反倒认为自己在吃亏。 只要设备在运转，生产不出事，只求8h顺利过关，岗位上其他的安全、环保等问题好像都不是自己的事，视而不见，要是管也是应付了事。 … 2012管理中的几个现象 5、管理思路不清，管理重点不突出 想到什么，管什么。 领导说什么，就管什么。 毫无目的去现场，例行公事，什么问题也没发现。 凡事自己冲在前面，搞得自己很脏、很疲惫，仍担当“救火队长”。 以“我给他说了”当管理，不跟踪、不检查、更谈不上指导。 来“虚的”，说一套，做一套，不务实，应付了事。 … 2012管理中的几个现象 6、强调客观，不敢承担责任 “这个问题是如何如何，我也找了，他不管”。 “这个问题我早说了，我说了好多次了，没人处理”。 “这个问题投产以来都存在”。 “人家都是这么做的，我为什么不能这么做”。 “我是想这样，我想减少停机才这样”。 这事没人告诉我,我不知道。 … 2012管理中的几个现象 7、不善沟通，不善寻求资源，信息不畅 遇到问题不去了解具体情况，不分析判断，反馈问题含糊不清。 遇到问题不知道找谁去处理，即使知道找谁因恐协调不了没面子也不主动去找（关键不了解问题，心里没底，怕别人顶回来）。 平级不沟通，向下不指导、向上不反馈（关键问题不知道该反馈什么）。 不主动通过有关渠道（内网、邮件、通知等）了解有关信息，对有用的信息不备份、不重视，看了就看了，不久就删了、忘了。 … 2012管理中的几个现象 8、不善总结，责骂多于指导 不善总结，好了伤疤忘了疼，重复事故多。 对于他人总结出的成功经验不学习、不重视，该怎么干还怎么干，心存侥幸心理，无原则可言。 你是怎么搞的，不是都告你了，还出问题。-怎么告的？ 教他好几次都教不会。-怎么教的？ 这个事故不是出过，怎么你还出。-怎么分析、总结的? … 2012管理中的几个现象 9、角色定位不准 研究“怎么干”多于研究“怎么管”。 “被动去管”多于“主动去管”，上面怎么要求我就怎么去管。 工长要求比主任低，点检员要求比工长低，检修协力要求比点检员低，一路低到没有要求。 … 2012管理中的几个现象 10、操作随意性大，技术“0”管理 无标准、原则可言，“异常”当“正常”。 盲目大胆，“个案”当“惯例”。 … 11、主管解决问题能力不足 简单问题复杂化-问题处理要简单化而不是要简化 遇事不调查现场、不分析原因、不研究解决办法。 … 2012管理中的几个现象 12、对管理组、技术组职能理解有误区 我就上报问题，其他的我管不了，也不是我管的，报了我就没责任。或者问题报了他也解决不了，所以我也不报。 就知道发邮件，打打电话，大