《现代企业管理研究》第三讲.解决方案.pptVIP

《现代企业管理研究》第三讲 企业家素质与经营者激励 主讲人：中央党校经济学部副主任 潘云良教授、博导 参考书：《现代企业管理》潘云良主编 《海尔管理教程》潘云良主编 本讲主要内容： 一、什么是企业家 二、企业家需要具备的素质 三、经营者激励与约束 四、中国企业家培育 在英文中，企业家即创新家； 在德文中，企业家是拥有资产又负责经营者； 在法文中，企业家是冒险事业的经营者和组织者。 法国早期政治经济学的代表人物萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动力、资本等生产要素结合起来进行生产的第四个要素。 一、什么是企业家？ 一、什么是企业家？ 剑桥学派的马歇尔认为，企业家是以自己的洞察力、创新力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易的机会和效用，给生产过程指出方向，使生产要素组织化的人。 美国管理学家彼得·德鲁克认为，从一般意义上讲，企业家是为谋取利润，并为此承担风险的人。是能开拓新的市场引导新的需求，创造新的顾客的人。 美国著名经济学家保罗·Ａ·萨缪尔森对企业家及其职能也有其独特的理解。他说：“具有新的观念和专利的人们能够推动新产品的出现，或降低以前产品的成本。我们把做这样一些事情的人称为创新者或企业家。”“他们具有眼光，有创造力，在经营中勇于引入新思想”。 一、什么是企业家？ 《现代经济词典》认为，企业家是指能抓住机会引进一种新产品，一种新的生产方法或者一种改进了的组织机构的企业管理者，能筹集必需的资金，调动各种生产要素并组织管理机构的人。 一、什么是企业家？ 对外：整合市场要素，实现交易费用最低 对内：整合生产要素，实现成本最低 企业家与传统管理者的区别 企业家： 1、动机：独立性、创新、财务收益 2、时间导向：长期目标 3、活动：直接参与 4、风险倾向：适度 5、对失败的态度：接受 管理者： 1、动机：晋升、上级奖励 2、时间导向：短期目标 3、活动：授权和监督 4、风险倾向：低 5、对失败的态度：避免 中国国有企业有企业家吗？ 北京大学光华管理学院的张维迎教授在研究企业家理论时，曾经提出过一个著名的定理，即“中国国有企业企业家不可能” 定理。意即在中国特殊的经济体制中，在国有企业里，不可能产生真正意义的企业家。因为企业家是指那些在市场经济环境中，敢于创新、敢于冒风险、敢于承担责任的“经济英雄”。 根据： 1、国企是作为政府行政机关的附属物而存在的，生产决策不独立。有资料显示，即使是目前在企业实行市场化改制的过程中，国家机关发布的文件仍有７０％是直接面向国有企业的。 2、厂长、经理由企业到政府的“上升”渠道无法切断，人追求自身利益最大化的本性使厂长、经理的短期行为成为可能。国家付酬，使其不具备追求企业效益最大化的动机。 根据： 3、官本位的思想，使其选择避免企业创新风险而转向捞取政治资本。 4、约束的弱化，为其权钱交易、中饱私囊提供了机会。 二、企业家需要具备的素质 1、美国管理协会的观点 管理主体： （1）工作效率高； （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）有自信心； （4）勤俭； （5）具有技术和管理的知识。 1、美国管理协会的观点 环境维度： （6）逻辑思维能力强，善于分析问题； （7）有概括能力； （8）有很强的判断能力； 1、美国管理协会的观点 人的维度： （9）能帮助别人提高工作能力； （10）能以自己的行为影响别人； （11）善于用权； （12）善于调动别人的积极性； （13）善于利用谈心做工作； （14）热心关心别人； （15）能使别人积极而又乐观地工作； 1、美国管理协会的观点 目标维度： （16）能实行集体领导； （17）能自我克制； （18）能自行做出决策； （19）能客观地听取各方面的意见； （20）对自己有正确评价，能以他人之长补己之短； 2、日本人的有效领导观 十项品德： （1）使命感，非要完成任务不可 （2）信赖感，上下左右相互信任与支持 （3）诚实，在上下级和周围关系中，都能以诚相待 （4）忍耐，不随便发脾气 （5）热情，对人热情体贴，对工作专心负责 2、日本人的有效领导观 十项品德： （6）责任感，对工作敢于负责任，能充分发挥主观能动性 （7）积极性，以主人翁精神主动做任何工作 （8）进取心，不满足现状，积极上进 （9）公平，对人对事秉公处理，不徇私情 （10）勇气，对于危险的工作能亲