白国周班组管理法在班组安全管理中的运用解决方案.docVIP

炭素厂安全生产管理培训授课讲义 如何运用白国周管理法进行班组安全生产管理 - 白国周是中国平煤神马能源公司七矿开拓四队班长，他在多年的生产实践中，探索总结了以 “三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的现场安全管理法。“三勤”是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”是心细、安排工作细、抓工作质量细； “三到位”是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位；“三不少”是班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少； “三必谈”是发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会； “三提高”是提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力及战斗力。下面就白国周管理法在班组安全管理中的运用进行详细讲解，在炭素厂各车间基层班组大力推行白国周班组安全管理法，促进班组日常安全管理工作的提高。 一、坚持 “三勤”跑现场 1、勤动脑。 ----勤于思考安全。一是把握规律勤思考。车间负责人及班组长要针对本车间、本班组在碳素生产流程中所担负的实际工作任务，结合生产流程及现场实际，对生产过程中的安全要勤于观察、分析、思考，总结其中的安全生产规律，思考解决问题的办法。二是遇到问题勤思考。遇到问题，不是简单地凭经验、凭感觉办事，而是通过深入思考，找到科学的解决办法。三是注重规律勤思考。把思考的结果及时记录下来。共同交流和提高,实现知识和经验共享。 ----勤于学习安全。一是主动学习安全生产技能和安全管理知识。利用业余时间自学，有重点地学习班组各工种的工作原理和安全要求。二是根据工作需要学。参加各种安全管理专业培训班、轮训班和辅导班，学习安全专业技术理论知识，促进安全管理技能。三是创新学，注重在学习中提升，在提升中组合，在组合中创新，总结提炼本班组岗位工作流程、操作规范，使班组成员做到工作有流程、流程有节点、节点有管控、管控有标准。四是全班职工共同学。采用师带徒、每日一题、每周一考、每月一评等多种办法，帮助班组员工学习安全本领、提高安全技能。 ----勤于分析安全。开工作业之前要勤于分析，要结合公司推行的“岗前安全确认制”来帮助指导班组员工分析作业中可能存在的安全风险，不断提高本班员工分辨安全风险的能力和水平，多想一想哪些地方隐患多，提前预知预防，采取正确防范措施；生产过程中勤于分析，不断分析作业现场的动态变化，及时发现并制止违章行为，解决作业过程中出现的安全问题和隐患；下班之后勤于分析，认真总结反思安全生产和管理经验。 2、勤沟通。 ----班组成员勤沟通安全。一是安全意见及见解不一致时常沟通。通过沟通，使班组员工在作业安全上达成一致意见。二是分配工作时双向沟通。不搞生硬的安全行政“命令”，防止班组员工被动接受安排的安全措施而产生逆反心理，消极执行，带着情绪去执行，要摆事实讲道理，讲明不执行安全程序可能导致或带来的严重后果，使员工从心底认同接受并执行。三是注重观察勤沟通。要正确利用好“行为安全观察与沟通”，观察职工的情绪、行为，主动与班组员工进行沟通，及时表扬正确的安全行为和做法，引导员工认识到自身不正确的安全思想、行为及作业方法，并得到员工正确的安全承诺。此外，还要了解员工日常的工作、生活情况，进行沟通、开导、教育及帮助。四是分配绩效勤沟通。讲清奖罚的原因，争取理解。 ----班组之间勤沟通安全。一是手指口述交接班。工作开始或结束时，班组长要向上、下班的班长及上、下工序所属班的班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、工作中存在的安全问题或需要注意的安全事项，详细地交接清楚。在特殊工种岗位上的职工，要向接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后，方可随当班人员一起集体离岗。二是业余时间亲交流。业余时间经常就生产作业现场情况、生产进度、隐患处理、安全管理等方法与其他班组或上下工序之间进行安全交流，从而随时掌握现场安全生产情况和班组安全管理情况。 ----班长与上级领导勤沟通安全。作为班长应该经常与车间领导、设备技术管理人员进行沟通，从中获取更多的安全信息、要求及技术措施。在班组安全管理上要善于借势，借领导的势、借组织的势，借班组集体的势。对生产过程中遇到的安全问题，无论是已经处理的还是没有处理的，都应与上级领导进行沟通，研究解决问题的办法，获得领导的支持和帮助。 3、勤汇报。对生产过程中发现的安全隐患及问题，及时向领导反映汇报，使领导及时了解现场安全生产情况，迅速采取应对措施，确保安全生产。无论是小事大事，已解决的事还是未解决的事，都要经常汇报。通过勤汇报，实现现场安全生产信息共享，使领导全面掌握现场安全生产情况，班组从车间领导那里得到更多的安全指示和信息，从而赢得主动。 二、坚持“三细”保安全 1、心细。 ----细