项目管理表格之项目成本控制解决方案.docVIP

表 格 目 录 I 项目经理部 15 。。。。。。 V 项目成本控制 141 项目材料用量及单价表 142 项目机械设备用量及单价表 143 项目工程分包情况表 144 项目劳务分包情况表 145 现场管理及财务费用情况表 146 其他费用情况表 147 合格供应商及分包商情况汇总表 148 目标成本预算基本表 149 目标成本预算附表：主要材料控制计划表 150 目标成本预算附表：主要设备控制计划表 151 目标成本预算各项费用表 152 项目费用估算表 153 分部（部门）成本目标责任书 154 固定资产折旧提取明细表 155 月成本核算材料分解表 156 项目费用单价分析表 157 单价构成分析表 158 月度（ 月）成本计划完成情况报表 159 月成本完成情况报告 160 挣值跟踪报告 161 清产核资清单 162 设备成本核算表 163 设备成本核算表 163 月度（ 月）成本情况考核表 164 现场成本考核情况评分表 165项目成本控制 项目材料用量及单价表 项目材料用量及单价表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。 2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。 3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4．周转材料应填写本项目中的周转费用。 5．本表可扩充。 ××年度金额 ××年度用量 计划金额 实际金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计用量 本月用量 单价 单位 材料规格及名称 序号 项目机械设备用量及单价表 项目机械设备用量及单价表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。 2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。 3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。 5．本表可扩充。 ××年度金额 ××年度用量 计划金额 金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计用量 本月用量 单价 单位 机械设备规格及名称 序号 项目工程分包情况表 项目工程分包情况表 工程名称： 备注 填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。 2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3．在备注中注明履约情况。 4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。 5．本表可扩充。 分包单位名称 ××年度金额 ××年度完成量 计划金额 金额 累计金额 本月金额 计划用量 实际数量 累计完成量 本月完成量 单价 单位 分包内容 序号 项目劳务分包情况表 项目劳务分包情况表 工程名称： 备注