配件分厂总经理岗位操作手册资料.ppt

上而下的方式进行推广，利用一些大型会议、文化活动进行宣传，了解直接下属及基层的真实想法，先培养一支理解企业文化的团队，然后再展开推广。 八.经营分析 * * 每月收到营经报表后，针对变动费与固定费与原预算进行对比分析，针对未达标的批标进行详细分析，找出主因、制定改善对策并组织实施。 配件分厂 职称：分厂总经理 职称：助理 发热元件车间 职称：生产经理 电源线车间 职称：生产经理 技术部 职称：技术经理 制管主管 发热盘质检 电源线质检 职称 工艺员 职称 压铸工程师 职称 PE工程师 焊接主管 模具维修 资材科 职称：科长 机修 插头主管 线材主管 跟单员 九.组织架构 十.会议安排 1.年度总结会： 时间：每年11月10至20号，一至两天；地点待定、与会人员：主管级含以上人员，内容：对当年前三季度工作进行管理评审，确定下一年的工作计划与目标。 * * 2.月度会议： 时间：次月5至8号，4小时以内；公司会议室、与会人员：主管级含以上人员，内容：总结上月标与计划，确定本月工作计划与目标。 * * 时间：每周一下午2点，2小时以内；公司会议室、与会人员：主管级含以上人员，内容：总结上周工作，确定本周重点工作。 3.周会 5.其它会议待定 4.月度质量会议和月度生产会议合并 十一.每月进行两次不定期的安全检查，检查内容分两部分： 1.上次问题点改善确认、记录、考核 2.新问题发现、由总经理助理制定PPT文件，并明确要求后发至相关责任人，用于下一次的检查、考核 * * 路线临时确定，检查时不许打电话，特殊情 况须申请批准，打电话的地点须在检查团队5米以内的范围 * * 十二.考核方法 十三.检查路线及方法： 提出明确要求后，未在规定时间内改善的，每处扣2分，上限10分 * * ~谢谢~ * * 江苏省格来德配件分厂 一、主要工作 1.配件分厂中长期规划. 2.配件分厂直属岗位及本岗位手册编制. 3.配件年度目标制定、分解、总结. 4.配件管理直属岗位业绩考核. 5.配件分厂质量方针、目标制定、修改、宣传. 6.重要客户关系维护、管理 7.企业文化宣传 8.经营业绩分析、改善、决策制定 9.组织架构反搭建、直系下属技能培训、成长路径规划 10.年度、月度、周生产、质量、经营会议举持 11.安全检查 内容： 一.配件未来战略规划（一般三至五年更新 一次） 首先要体现战略目标，发热盘、压铸件、插头线及 连接线均是电器中的关健部件，中型企业生存的至胜法宝最主要的是产品质量的稳定，而配件正是这些电器的心脏，故配件发展尤为重要； * * 我们在制定战略规划时，最为重要的是想清楚未来的发展方向，然后组建一支可以顺利实现目标的团队，从而让战略转化为战术，最后在战斗中体现其价值。 二.岗位手册 首先明确岗位的主要工作，制定成一个目录，然后再详细分解每一项工作的具体操作方法。 三.目标制定方法 由分厂总经理依据客户明确要求或潜在需求、股东要求、上级要求制定年度目标，每年11月30号前须完成下年度目标的制定、提交集团总经理审批，12月30号前完成目标分解，目标由：经营目标、质量目标、成本目标、管理目标及安全指  * *  标几部分组成 ，目标确定后，由配件总经理在每月25号前完成下月工作计划，并发送给直属岗位，对目标相关的重点工作进行明确分工，要求下属岗位在当月30号前完成当月工作总及下月工作计划。 * * 四.业绩考核 管理越简单越有效，对下属考核分两部分： 1.过程：过程考核看计划及完成情况 2.结果：结查考核看目标达成情况 * * 绩效占比，要求各占50%，目标在每年11月30号前确定各岗位的责任目标，再依据签订的目标制定出合理相关的工作计划，计划是为目标服务的，考核的方式采取自评---专人审核----总经理审批的方式进行。 五.质量方针及目标 配件分厂质量方针： --------持续改善、客户满意、精益求精、立足世界 * * 我们走持续创新、改善路线，确保客户满意，做精品中的精品，站在世界的高度来制定我们的产品质量标准，成为全世界知名的配件供应商。 质量目标： 客户满意度≥90分以上，产品退货率≤0.3%以下，电源线：2012年底前做到完全符合国标，2015年前符合欧美标准，发热盘2013年前做到2年包换。 质量方针宣传： 以会议、员工培训、质量活动的方式进行 质量目标的实现： 以项目改善、业绩考核、技能培训三个方面入手进行： 六.重要客户维护、管理： 公司重要客档案建立，制定拜访计划，