员工培训积分考核管理制度详解.docVIP

员工培训积分考核管理制度 总则 为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。 定义 员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。 三、适用范围 经理级、主管级（含）及以下一般员工 四、培训项目 1、职业素质培训 2、营销技巧培训 3、专业知识培训 4、体能素质训练 5、新员工入职培训 五、培训形式 课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。 六、考核内容 培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。 1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。 2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。 七、培训积分考核方式 1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。 积分标准 分 值 积 分 90分以上 10分 70分-90分 8分 40分—60分 6分 40分以下 3分 2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。 积分标准 培训心得情况 积 分 结构清晰、体会深刻、结合实际、文笔流畅、用词准确 10分 基本做到条理清晰、有体会、结合实际、无重复语句 8分 结构不够清晰、重点不突出、语句不流畅、用词不准确 5分 不交心得、明显的内容雷同或由别人代写 2分 内训授课 各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。 积分：2分，此为经理级加分项， （1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。 （2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。 （3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。 （4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情况 （5）原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。 （6）无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。 4、读书自学 除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发管理人员自学书目，按2分进行累计。（此为员工加分项） （1）学习周期。一般每本书自学时间为3个月，特殊情况另行安排。 （2）验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求条理清晰，重点突出，理论联系实际，不少于500字。 （3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参加交流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予1分奖励积分。 5、体能素质训练 为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，综合办就爱能够在每年12月末制定出下一年度体能拉练计划，按10分进行累计，评分人为综合办与本部门负责人，最终分数取平均值。 体能素质考核情况 积 分 部门内部、部门之间较强的协作力，并按规定完成所分配的任务，在训练中有带动性、积极性的人员。 10分 基本做到完成任务，基本能处理临时出现的问题，并在训练中可辅助团队人员。 8分 训练时出现矛盾，按时按要求完成任务较困难。 4分 中场退出、自我意识较强、无团队协作力、不服从领导、教练或团队管理、未完成任务。 2分 6、新员工入职培训 （1）为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员工入职一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简介，员工入职守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训，并对新员工安排导师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。由考核小组评分,考评总分低于60分，不准予转正。 新员工入职培训情况 分值 董事长 总经理 综合办 部门经理 导师 合计 PPT制作内容 20 语言表达能力 10 对公司文化理解 10 对工作内容理解 10 团队协作 10 服装整洁得体 5 待人接物礼貌 5 能够按公司要求工作； 5 工作结果达到工作标准； 5 较好