项目实施过程监理重点和验收要求V1.pptVIP

根据验收过程中，进行分析和总结，由项目验收组进行评审和审议，由验收组长进行总结，得出验收结论。 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 验收结果 * 按照验收结果，验收各方一致对验收结果没有疑义的情况下，在验收报告上签署验收意见和验收会签。 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 验收会签 * 根据验收情况，对验收过程中出现的问题进行汇总，提交验收专题报告，分析问题出现的原因，在报告中要对问题提出解决的建议和处理时间，提交业主，抄送承建单位，责成承建单位在指定的时间内按照要求整改完成。 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 整改问题汇总 * 终验遗留问题，是否全部整改完成。 对于有偏差的，处理方法，业主是否能接受，做好相关的文档证明。 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 验收后问题的跟踪 * 整体系统的移交，需要关注以下几点： 系统的使用权交付，用户方是否能顺利接手； 原建设方为方便系统调试而安装的临时软件等是否清理，比如远程管理、远程登陆、VIP用户等。 原系统的测试用户是否删除，超级管理员等密码是否及时变更调整。 系统运行维护制度是否完善，故障响应及联络是否属实。 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 系统移交 * 一、承建方文档及介质提交 竣工文档清单、序列号授权证明等、光盘介质、软件代码等 完整的竣工文档（装订方式）、竣工图纸 二、监理文档的移交 监理外部文档的整理提交（装订） 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 文档的移交 * 按监理合同描述的条件进行项目完结 移交监理文档，业主接收签署 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 项目完结 * 初验申请审核意见 试运行申请审核意见 签署初验报告 对试运行报告做监理意见 终验申请审核意见 监理在各关键节点产生文档 8. 项目验收阶段 监理方主要文档 * 初验申请表 初验计划、初验报告或分项分部验收记录 操作手册 项目整体竣工总结报告 验收申请书 监理在各关键节点产生文档 8. 项目验收阶段 承建方主要文档 * 用户评价意见（代拟） 项目金额结算表 文件及系统移交清单 验收证明书 系统代码光盘 监理在各关键节点产生文档 8. 项目验收阶段 承建方主要文档 * 工信厅验收要求 信息化系统项目验收相关文件目录(终验) 信息化项目验收汇报提纲（终验） * 相关准备要点 项目资料过程准备（完整） 针对项目的实际情况，必要的说明和备案 项目变更情况汇报（含金额） 提前做好项目验收的准备工作（预演） * 谢谢！ 欢迎大家批评指正！ * 项目各阶段关键节点： 招标阶段（包含合同签订） 工程实施、设计前期阶段 软件开发阶段 硬件集成阶段 测试阶段 试运行阶段 用户培训阶段 项目验收阶段 * 监理在各关键节点的实施重点及措施 监理单位应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一。 监理单位宜参与和辅助业主单位招标书的编制和反馈意见。 监理单位可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要和相关文件。 辅助业主单位审核技术合同的签订和反馈与其水平相适应的监理意见。 1、招标阶段（包含合同签订） * 招标文件监理建议书 投标项目会议纪要 技术合同监理建议书 监理方主要文档 监理在各关键节点产生的文档 1、招标阶段（包含合同签订） * 调研前期陪同业主单位、承建单位进行实地调研，深入了解项目需求，作为实施监理的主要依据之一。 项目前期应有一个有序的管理制度，各方的责任分工、领导小组应明确。 召开项目启动会，明确三方责任主体、项目联系方式、简要的项目管理制度（包含项目例会制度），要求承建单位提交开工报审材料（工程规划设计方案、项目整体进度计划，以及施工组织计划/配置方案）以及其他前期材料，并在会议后形成会议纪要。 审核承建单位的需求说明书，审核后及时签署监理意见。 监理在各关键节点的实施重点及措施 2、工程实施、设计前期阶段 * 项目通讯录 项目（监理）管理制度 开工令 相关会议纪要 监理在各关键节点产生文档 2、工程实施、设计前期阶段 监理方主要文档 * 开工报审材料（包含开工报告、技术方案、施工组织计划或配置管理、项目进度计划表） 项目调研总结报告 需求说明书 实施方案 2、工程实施、设计前期阶段 承建单位主要文档 * 监理在各关键节点的实施重点及措施 3. 软件开发阶段 监控各个应用系统开发设计 资源库及业务数据库设计与应用 对整个软件开发过程控制与监督 总监理工程师应依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请，并由总监理工程师签发