总裁领导力培训详解.docVIP

总裁领导力培训（文件版） （一）什么是领？??? 领：战略，方向，十字路口的选择，选择有所为有所不为。 (二)什么是战略？ 一.战略就是聚焦 十倍的力量做一件事比做十件事好。 1.聚焦行业。专业，喜欢的行业。 2.聚焦产品。 3.聚焦区域。 4.聚焦人才。肉弱强食 5.聚焦金钱。 二.战略是重点 学会舍弃。（不赚钱的，负面的） 三.战略是文化 文化是管理员工最有效的无形武器。管理员工，用心和本能去管理。 ???????成功与智商成反比。 ??????四.战略是决策。 ??????人生的三大选择： ??????1.选对伴侣。 ??????2.选对朋友。 你的财富一定是迩十个好友的平均财富。 ????????有了认同就自然有了合同。与其让别人记住你的名片还不如让别人记住你的脸。 ??????3.选对教练。 ??????人品好，要有结果，能让您的智慧倍增。选择对的老师就选择了成功。 ????????木桶理论：木桶能不能满有木板和水笼头两方决定的。 ????????一个人的成功，是把自己的优势发挥到极致。 ???????要有兄弟文化：真感情才是好文章。 (三)什么是导？什么是领导力 ????????导是执行，是不折不扣的拿到结果。 ?????????????领导力是在正确的方向下不折不扣的拿到结果的能力。 （四）领导力的二大重点： 一.战略思维。 明确自己想要的结果，利用一切可以利用的资源为我所用。没有成功的时候我们要借势，有成功之后我们要乘势。 ???????找到人才的方法: ????????1.主动出击。 ????????2.自我修练。 ????????企业最大的浪费是员工的智慧浪费。（老干妈案例） ????????3.无我境界。（贞观长歌） 二.超强的意志力 可以成功可以失败但决不能放弃。（如电影《奔腾年代》） 不要和您的客户争对错，不要和您的政府争对错 领导人要创造与下属讲话的机会，下属要的不仅是钱而是成就感，要不断的给下属鼓励。 人活着是为了江湖地位。 很多成功是因为对手自废武功，不是我们很厉害。（孙子兵法案例） 控制情绪等于控制成功的速度。人在冲动的时候智商就相当于五岁的小孩。 ??????分享每一份感动，让我们共同成长 ?????执行：不折不扣的拿到结果。 ????（五）影响执行的四大原因： 一.制度原因 1.领导制度 领导大制度的威力就小，领导小制度的威力就大；企业要弱化领导要强化制度，以制度为中心，员工会遵守原则；以领导为中心，员工地尊重领导；以制度为中心，总体执行力强；以领导为中心，个人执行力强。企业要员工习惯于制度，而非习惯于领导。领导人是公司执行的第一推手，也是第一阻力。 领导人要想执行别人，先把自己执行了。自己特殊一次就等于给了下属一百次的理由。 制度先出再有执行。企业一定要以制度为中心，淡化个人主义。员工习惯了制度就会养成执行的习惯。 2.模糊制度 模糊就会产生分歧，分歧就会产生内耗，就会产生借口，从而不了了之，最后产生副面惯性。 犯错给我们带来的最大好处就是对我们制度更合理优化，让更多的人不再犯错。 制度不仅是文字的表达更是数字的量化。文字的表达只有说服力，没有执行力，制度即要有说服力更要有执行力。明确了才有力量，所有的制度必须量化到数字。只要有明确量化精确量化的制度，才会有依据，才会让人心服口服。 3.养病制度 ???为什么员工会养病，是因为迩给了他养病的空间，制造了养病的环境。员工养病只有一种原因，是动力不足，动力不足是薪酬体系和激励激制出了问题。 无能的员工发薪水是害了他。对穷的人和无能的人一定要严厉。 1如何制订薪金制度： a,低开高走原则，底薪低提成要高。 b,阶梯上升原则，越高拿得越多。 c,多加少减原则 有效果比有道理有好处。 d,末位淘汰原则。只有物质没有精神奖励会目光短浅。只有精神没有物质缺少狼性。员工离开是因为价值观和成就感出了问题，领导者要让下属看到未来和希望，领导者要说到做到。 e,非对称竞争原则，永远制造不公平。 基层员工要和公司的营业额挂勾，和工作的年限挂勾。 f,各种荣誉奖励。 公司的制度一定要让好人有好报，让坏人没有报。好报造就好人。 g,梦想激制：把不属于自己的钱拿来分。 2员工可以分类为： A级员工,给他空间和机会（资产员工） B级员工，给他培养和鼓励（潜力员工） C级员工，给他淘汰和惩罚（负债员工） 一个伟大的制度可以让平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让伟大的人变得平凡。 3给您一万元，您将怎么奖励您的团队？ 1.精神物质并重。 2.阶梯上升，多奖少罚等等原则。 1短期和长期的失衡。只有短期制度目光短浅，只有长期制度缺乏动力。短期要有现实性，长期要有激励性。 2物质和精神失衡。只有物质会让员工目光短浅，只有精神会让员工缺乏狼性。企业既要有物质还要有精神。 员工的