市直部门服务工业企业绩效考核评分表详解.docVIP

表一 2010年度市直单位招商引资工作绩效考核评分表 填报单位： 自评分合计： 考评 项目 考评指标 分 值 考评内容 评分依据 自评 得分 备注 基 础 工 作 (10分) 专班 建设 3 成立了招商引资工作领导小组，组建工作专班并有专职联络员 有文件并报招商办存档 工作 规划 3 年初有工作规划，工作扎实有效且有记录 有文件并报招商办存档 经费 保证 4 列支了招商引资专项经费 有文件，有费用报销单 信息 工作 (20分) 信息 收集 交流 20 及时收集老板信息、项目洽谈信息、项目进展信息和本单位工作动态，及时反馈，每月更新;每月上报项目到位资金统计数据。 以各单位报招商办的信息材料为准，每月收集，季度督办，半年小结，年终汇总 项 目 策 划 (10分) 客商 档案 4 建立了重点客商档案，及时上报市重点客商库 以各单位的信息材料和招商办记录为准 项目 编制 6 积极参与策划、编制可行的招商引资项目，及时上报市重点项目库 各单位报招商办存档备查，参与策划市重点项目以招商办记录为准 投 资 促 进 (50分) 组织 活动 10 有效组织、参与招商引资活动，并将结果反馈市招商办 以单位记录和反馈情况为准 项目 签约 10 本年度有新项目签约并落户，项目签约资金达到年初目标责任数 以招商办记录、统计数据为准 资金 到位 25 当年新引进项目的投资或往年引进项目在本年度的后续投资，按其固定资产投资到位资金之和占年初责任目标数的比例计分 以招商办记录、统计数据为准 项目 服务 5 热情为落户项目服务，尽力排忧解难 以单位和落户项目反馈信息为准 小 分 队 工 作 (10分) 参加市小分队 10 积极参加全市组织的招商引资小分队活动，并为驻点人员提供经费保障；保障驻点人员的工作时间、精力、条件；积极开展招商引资工作，宣传推介松滋，广泛联系老板，洽谈项目 以市文件、招商办收据、单位记录和反馈信息为准 自行组织小分队 10 自行组织外出招商，富有成效并将结果及时反馈市招商办 以反馈信息为准 特别 奖励 引进世界500强、中国500强和上市公司落户并有到位资金的，分别奖励50分、40分、30分。 以国家排名、企业资质证书为准 表二 2010年度市直单位服务重点项目建设工作考核评分表 通报单位： 自评分合计： 考核项目 分值 考核内容及评分办法 自评得分 备注 组织领导 10 服务重点项目建设的工作责任明确，建立主要领导负责，分管领导及相关科室具体办理的工作责任制。主要领导到服务项目单位现场调研每季度不低于一次，少一次扣一分 质量安全 20 积极促进项目业主完成投资计划、项目形象进度达到预期目标，以项目年度投资目标为基数，实际完成投资额每少10%扣一分。工程质量优良，无安全事故，发生安全生产事故死一人扣5分，伤1人扣2分，无人员伤亡扣一分 日常服务 30 主动帮助项目业主及时办理各项审批、核准、备案及其他手续，以及土地征用、拆迁及水电路气等实际问题，确保项目建设顺利进行，服务工作无投诉，在两办督查室、项目办、纪委、投诉中心被投诉一次扣5分；驻企专干确保每月到企业10个工作日以上得基本分，每少1个工作日扣0.1分 专项服务 15 认真落实市委市政府专题办公会和市项目办交办的各种事项，并及时反馈办理结果，两办督查室、项目办发出的督办件、通知未办理的一次扣5分，办理但未按要求回复的扣3分 信息报送 15 及时报送项目建设信息、各项报表、工作总结以及其它材料。项目办下发的报送材料通知，未按要求及时报送的每次扣2分。各单位全年信息报送基数4篇，少一篇扣0.5分 业主评价 10 问卷调查测评，非常满意的得10分，满意的得8分，基本满意的得5分，不满意的不得分 说明：考核对象以市委文件明确的单位为准，未明确服务项目的单位不自评 表三 2010年度市直部门服务工业企业绩效考核评分表 填报单位： 自评分合计： 考核项目 考核内容及得分标准 被考核情况 分值 自评分 备注 基础工作 （4分） 1、成立重点企业（项目）服务专班，明确服务专干 1 2、制定了服务重点企业（项目）工作计划和细化方案 2 3、每季度向考核责任单位提交服务重点企业（项目）进展情况