绩效考核体系分析报告.doc

绩效管理体系 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就公司发展战略目标和实现方式达成共识的过程。其主要目的是通过公司员工薪酬体系、员工技能考核、员工绩效考核、管理人员考评、新员工入职培训、员工奖惩及评选优秀等组成的公司绩效管理体系，实现公司与员工的紧密融合，从多方面对员工的工作能力、行为规范、工作中的优缺点进行客观评价，激励员工不断提高自身素养与工作技能，达到提升企业核心竞争力的目的。 一、组织机构 二、管理依据 公司《国际认证管理体系》 公司《人事管理制度》 公司《管理人员选聘制度》 公司《员工考核管理规定》 公司《新员工入职培训规定》 公司《辅导员制度》 公司《奖励条例》 公司《处罚条例》 三、管理职责 （一）人力资源管理部统筹负责本体系的组织管理工作，对员工薪酬体系、绩效沟通、员工技能考核、员工绩效考核、入职培训等工作负责 （二）总经理办公室负责公司绩效沟通、管理人员考评的组织、协调等相关工作 （三）品质管理部负责每月一题、奖惩、评优工作及对体系内容的检查、监督工作 （四）技术管理部负责员工技能考核、管理人员考评的相关工作 （五）项目管理处负责本项目绩效管理体系内容的实施工作 （六）技能考核领导小组和技能考核工作小组负责公司员工考核工作。考核领导小组由总经理办公室、技术管理部、品质管理部、项目管理部、人力资源管理部主任组成，考核工作小组由考核领导小组指定人员组成 （七）绩效考核领导小组负责公司绩效考核工作。 （八）评优工作领导小组负责评优工作的组织实施，由经理办公会指定人员组成 四、主要内容 （一）员工薪酬体系 薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容之一，也是绩效考核体系的基础。公司通过对经营成本的测算及对社会上同类企业的薪酬调查，构建由直接经济薪酬、间接经济薪酬相结合的薪酬体系，为实现公司发展战略目标提供有效的人力资源保障。 1、直接经济薪酬（员工工资） （1）薪酬确定的原则 以员工所在岗位为基础，结合个人的技术能力、工作业绩确定工资标准，以岗定薪，同岗不同酬 （2）薪酬组成 基础工资：为固定工资的组成部分，约占固定工资的40% 岗位工资：为固定工资的组成部分，约占固定工资的30% 奖励工资：为固定工资的组成部分，约占固定工资的30% 各种补贴：通讯补贴，工龄工资，十佳、标兵员工补贴，独生子女费，提租补贴，效益工资，值班补助，夜班补贴等。符合有关规定的员工享受相关的补贴。 加班加点工资：为员工在法定节假日及平时加班加点工作支付的加班费 奖金：为可变薪酬，公司根据经营情况不定期发放的效益奖金、过节费、年终奖金等 （3）薪酬结构 工资职级分为普通员工职级与专管职级两种结构，不同的职级对应不同的工资标准。普通员工分为20个职级，专管分为25个职级。 （4）确定薪酬的程序 试用期员工按岗位执行统一的工资标准 转正定级工资的确定：用人部门对转正员工进行技能考核，通过员工的理论考核成绩、实际操作考核成绩及平时绩效成绩对员工的综合素质进行评价，根据员工的综合成绩及同岗位工资确定员工转正定级工资。 （5）调薪 每年依据员工技能、绩效考核成绩，考核结果作为调薪依据，按公司确定的调薪比例实施。 2、间接经济薪酬（员工福利） （1）作用 为激发员工积极性，提高对企业的忠诚度，公司以多种形式的间接经济薪酬，提高公司薪酬体系的外部竞争力。 （2）形式 社会保险及住房公积金 遵守国家相关规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险及住房公积金。 企业文化拓展 为增强员工思想、感情沟通，培养团队精神，公司以定期组织文体活动、企业交流、参观学习、出国考察及党团工会组织活动、发展新党员团员、佩戴党团徽上岗等各种形式增强凝聚力，提高员工工作绩效水平。 个人职业生涯规划 从公司长期发展战略出发，为培养、保留公司骨干人员，对一专多能的优秀员工和管理者进行调岗培养、使用，提高全面工作能力；建立《管理人员选聘制度》，对具备管理素质的普通员工提职使用。通过竞聘上岗、限时公示、到岗见习、决定聘任四个程序，保证了公开、平等、竞争、择优的管理人员选聘原则的落实。 为员工工作、生活创造良好条件 配备现代化的办公、劳动工具；为露天工作岗位修建配有空调的岗亭；创造条件解决员工就餐困难；为员工提供有空调的休息场所，有条件的项目提供洗浴、清洗工服等服务；定期更新工装；为偏远项目配备通勤班车，极大地改善了员工的工作、生活条件，发挥了拴心留人的作用。 （二）持续的绩效沟通 是指上下级间就绩效目标的设定及实现，进行的持续不断、双向沟通的过程。公司通过总经理接待日，意见箱，员工转正、续聘报告，《中广物业通讯》刊物，工作计划、总结、简报和多级会议制度建立了全面、有效的绩效沟通渠道。 1、总经理接待日 员工可在任何时间约见总经理，提出对公司全面发展及各项工作的合理化建议等问题。