考核管理制度终稿.doc

西安北方秦川机械集团股份有限公司 考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目 录 第一部分 总则 1 1.1 适用范围 1 1.2 考核目的 1 1.3 考核原则 1 1.4 考核用途 2 1.5 考核组织构成 2 1.6 考核职责划分 2 1.7 考核维度 4 1.8 考核周期 5 1.9 考核程序 5 1.10 考核申诉与处理 7 1.11 KPI/GS得分计算法 7 第二部分 非项目考核制度 9 2.1 部门月度考核 9 2.2 个人月度考核 11 2.3 个人季度考核 20 2.4 个人年度考核 22 第三部分 项目考核管理制度 23 3.1 项目评审及内部招标 23 3.2 项目人员季度考核 24 3.3 项目节点考核 28 3.4 项目人员年度考核 33 第四部分 附则 34 第五部分 附件 35 附件1：员工态度考核指标定义表 35 附件2：员工考核申诉表 36 附件3：员工申诉处理记录表 36 第一部分 总则 适用范围 适用对象 本办法适用于北方秦川公司所有员工。 设计人员及其他部门技术人员参与科研开发项目或产品改进项目是，其在项目中的考核适用第三部分《项目考核管理制度》；其在部门中的考核同时适用第二部分《非项目考核管理制度》，项目人员在项目中的考核适用第三部分《项目考核管理制度》。 考核目的 考核目的 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 考核原则 与战略相匹配； 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度、多维度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果用途 薪酬分配； 职级调整； 岗位调整变动； 员工培训。 考核组织构成 非项目考核组织构成 非项目考核体系的组织结构包括公司企业管理委员会、公司人力资源部、公司企业管理部、各部门负责人。 项目考核组织构成 项目考核体系的组织结构包括公司企业管理委员会、公司人力资源部、公司企业管理部、科研所、财务会计部、技术质量部及项目负责人。 考核职责划分 非项目考核职责划分 企业管理委员会职责 公司设企业管理委员会，企业管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 考核管理办法及相关制度修订的审批； 最终处理公司员工关于考核的申诉； 最终综合权衡调节整体考核结果。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 修订员工考核管理办法； 对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程； 负责汇总统计考核结果； 建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 受理员工关于考核的申诉，并在职责范围内组织处理。 公司企业管理部职责 企业管理部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构，主要负责： 下达部门工作计划，并对各部门工作的完成情况进行考核； 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 收集与考核指标相关的资料信息。 各部门负责人的职责 负责本部门考核工作的整体组织实施； 负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标； 负责本部门员工考核评分； 负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 负责协调处理本部门员工的考核申诉。 项目考核职责划分 企业管理委员会职责 公司下设企业管理委员会，企业管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 考核管理办法及相关制度修订的审批； 最终处理项目负责人及项目成员关于考核的申诉； 最终综合权衡调节整体考核结果。 人力资源部职责 作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责： 根据考核结果计算奖金，并组织发放； 受理项目个人关于考核的申诉，并在职责范围内组织处理； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 企业管理部职责 企业管理部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成考核工作，包括如下职责： 定期组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目等级； 从科研所、财务会计部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对项目的考核； 会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批。 科研所职责 科研所负责项目的进度控制，收集、整理、汇总相关信息，落实进度考核工作，