QG工程管理规范讲义.docVIP

ICS Q/MAS 重庆梅安森科技股份有限公司企业标准 Q/MAS G17.X—2012 工程管理规范 2012 - 04 - 01发布 2012 - 04 - 01实施 重庆梅安森科技股份有限公司发布 目次 前言 II 1 目的 1 2 范围 1 3 规范性引用文件 1 4 职责 1 4.1 销售管理部 1 4.2 系统集成部 1 4.3 技术服务部 1 4.4 质量管理中心 1 4.5 办事处 1 5 项目工程规范流程 2 5.1 工程组织及总体流程图 2 5.2 工程准备阶段 3 5.3 系统安装调试阶段 6 5.4 系统联调 7 5.5 系统初验 7 5.6 设备终验 8 5.7 售后服务 8 6 工程变更 8 6.1 工程变更定义、分类 8 6.2 工程变更原则 9 6.3 工程变更流程 10 附件A 工程文件一览表 11 附件B 竣工验收资料参考清单 12 附件C 工程文档模板 13 C.1工程表格模板 13 C.2 验收报告模板 13 前言 本标准是根据GB/T1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》确定标准的结构、技术要素及表述规则。 为了加强对重庆梅安森科技股份有限公司工程施工的管理，规范和完善工程现场安装调试流程，及时有效地管控和指导工程勘察、安装、交付和验收等全过程，确保其施工过程、技术参数及性能符合国家煤矿安全相关标准，特制订本《工程管理规范》，以提升工作效率和质量，从而提高客户满意度。 本标准由重庆梅安森科技股份有限公司营销中心技术服务部提出。 本标准由营销中心技术服务部起草。 本标准由标准化办公室归口管理。 本标准主要起草人：贺学发、张秀群、徐海宇 本标准批准人：田涛工程管理规范 目的 为了加强对重庆梅安森科技股份有限公司工程施工的管理，规范和完善工程勘察、安装调试、交付和验收等流程，确保工程项目安全有序的开展，特制订本《工程管理规范》。 范围 本标准规定了工程施工的规范流程。 本规范适用于重庆梅安森科技股份有限公司现场工程项目实施中的全过程。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 Q/MAS G16.X-2012 《销售发货管理》 Q/MAS G4.X-2012 《招投标管理》 Q/MAS GXX.XX 工程安装调试规范(待发布) Q/MAS GXX.XX 售后服务管理制度(待发布) 职责 销售管理部 协助现场材料变更审批及采购申请； 负责工程变更后的设备或补料补发货等事宜； 负责合同货物的发货及物流跟踪、收货验收确认单的收集汇总。 系统集成部 参与重大工程项目现场技术支持； 负责提供在技术协议中未明确的或需特别提示的工程项目技术说明； 负责重点系统级项目关键设备的出厂联调，并负责指导现场安装调试技术支持。 技术服务部 负责现场安装调试技术支持； 负责组织制定工程管理规范及规范推广普及和监督工作； 负责各办事处工程进度的跟踪及汇总管理、工程文档归档管理； 负责工程项目中反馈技术问题的汇总并转交相关部门处理、追踪问题答复进度。 质量管理中心 负责对工程项目质量的抽查，处理工程质量投诉。 办事处 办事处副经理 负责管理本区域内的工程项目，推动工程管理规范的实施以保证项目高质量按期完成； 负责按工程项目任命并派遣工程项目经理，并考核其工作绩效； 负责督查工程项目进度和质量； 负责对相关过程文件和工程反馈技术问题的审核； 工程项目经理 全权负责工程项目的现场管理，推动项目的顺利开展，保证项目的安全、质量和进度； 负责工程管理规范的实施，对工程项目人员进行全面考核； 负责协调施工过程中与使用单位、外包供货商之间的关系； 设备资料组 负责工程项目设备的到货管理和工程领用管理； 负责工程项目过程文件的存档和管理。 质量管理组 负责监管工程质量，对工程进行中出现的质量问题进行处理和记录。 安全管理员 负责工程施工现场的安全管理。 工程安装组 负责项目的安装和基本调试工作。 系统调测组 负责综合性项目多系统联合调试工作。 项目工程规范流程 工程组织及总体流程图 1）工程组织 公司承担的系统级项目以项目组形式实施和管理。办事处副经理在接受工程项目任务后，根据进度要求任命工程项目经理，并协调各项目组的人员调配等。组织机构图如图1。对于小规模工程项目，项目组下属职能岗位可一人身兼多职。 图1工程项目组织架构 2）总体流程 工程项目总体流程图如图2。 对重点合同项目，系统集成部根据需要在公司内部对设备进行联调，并输出《调试报告》递交至技术服务部、办事处以供项目