人力资源部部门分析报告.docVIP

人力资源部部门 核心职能： 1.组建公司运营管理机制； 2.建立、完善各项管理制度； 3.选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划 4.充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，公司持续长久发展负责 主要职能： 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划； a.制订公司中长期人才战略规划； b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 2.制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督 制度和流程的落实； 3.负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责； 4、负责日常工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。 5、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。 6、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施； 7、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本； 8、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析； 主要工作岗位： 岗位名称：人力资源开发专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理本职工作：协助部门经理进行培训实施等人力资源开发方面的工作，协助人力资源主管开展招聘事务性工作。主要职责：1.根据奖金考核制度进行奖金计算。2.根据培训计划和岗位任职培训要求组织实施各类内部培训。3.策划各类员工活动并组织实施。4.组织岗位述职5.协助人力资源主管进行招聘人员的通知、招聘档案的管理等招聘事务性工作。6. 其它临时工作二、岗位名称：人力资源主管所属部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理直接下级：招聘专员（对外称招聘经理）本职工作： 全面负责招聘工作，协助部门经理进行培训等人力资源开发方面的工作。主要职责：1. 负责制定年度和季度招聘计划和方案2. 负责进行人才信息源的开拓，拓宽招聘渠道，发布招聘信息。3. 组织进行各轮面试和笔试、背景调研、录用。4. 总结招聘经验，不断优化招聘流程及管理办法5. 负责对各岗位招聘题库进行规划、建设、管理和使用，并不断充实、优化。6. 对招聘过程中产生的档案进行整理、管理、利用。7. 参与培训需求的调研和分析8. 参与岗位任职培训体系的建设9. 负责培训管理规程和制度建设，培训效果的评估10. 负责外训的组织和协调11. 市场薪资调查和分析12. 指导招聘专员开展招聘工作三、岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管直接下级：无本职工作：协助人力资源主管做好招聘工作及其他临时性工作主要职责：1、熟悉人力资源部相关的管理制度及招聘制度。2、负责招聘需求的收集整理，撰写招聘简章，发布招聘信息。3、维护优化笔试试题库。4、协助招聘渠道建设，维护已有招聘渠道，拓展新的招聘渠道，优化人才库。5、独立完成初中级候选人初试，组织安排笔试、专业面试和分管总经理终试，独立开展相关岗位背景调研，独立完成录用面谈。6、有选择性的参与中高级人才招聘面试过程，并协助相关工作。7、根据《招聘管理办法》，及时更新招聘工作中各类文档资料，定期归档。8、其他临时工作 同其他部门的关系： 人力资源是管理职能部门之一。与财务、资产管理、生产管理、技术管理、质量监督、安全与环境管理、销售管理、办公行政等部门是平行并列的部门。其主要职责是人员的招聘、培训、考核、职责分工、组织结构编制与调整、薪酬、社会保险、人员奖惩、辞退、人事档案管理等。 人力资源管理部门是选用人的参谋部，公司人员的素质和效率高低、能力强弱与公司的发展关系十分密切，要想用能人，必须有识人之能；要想各尽所能，应有一套公正合理的薪酬体系。人力资源虽然工作对象都与人有关，但并不意味着权力特殊，而应看成是一种资源管理责任。 阿里巴巴B2B电子商务案例分析 一、阿里巴巴的基本情况 阿里巴巴公司是全球领先的B2B电子商务公司。目前，阿里巴巴集团旗下有五家子公司，分别是阿里巴巴网站、淘宝网、中国雅虎、支付宝和阿里软件。 阿里巴巴于1999年3月开始创建，1999年7月在香港成立总公司，阿里巴巴的公司总部设在香港，中国总部设在中国杭州。自1999年以来，阿里巴巴集团逐步成长为一个全球著名的电子商务集团公司。 阿里巴巴的B2B网站由英文站（）、中国站（，）和日文站（）组成。 2003年5月阿里巴巴集团推出淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站； 2003年10月推出支付宝服务，正式进军电子支付； 2005年8月阿里巴巴与全球最大