人力资源工作分析报告.docVIP

工作分析作业： 1、? 收集人力资源部的职责与任务清单； 2、? 分析整理人力资源部的职责与任务清单，编写人力资源的三体功能与具体职责； 3、? 利用人力资源部的职责与任务清单，对招聘专员、考核与薪酬专业两个职位的工作任务进行两维评估和任职资格评估，并编写出岗位说明书； 4、? 以四人为以一小组完成作业，5月10号交。 人力资源部的职责： 1、根据服务总公司发展规划，协助总经理筹划、落实人力资源发展规划。 2、负责日常人事工作，按时完成学院人事处下达的各项工作任务；负责人事制度的建立、推行、检查和完善，确保其有效实施。 3、建立和完善服务总公司人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。 4、负责服务总公司员工的管理教育，新进人员的甑选、招聘、录用、教育培训、合同管理；负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。 5、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。学院正式在编职工的工资、福利标准按人事处核定的标准确定，按服务总公司考核标准发放；服务总公司自聘的合同制干部、工人按岗位聘任、确定工资福利。合理配置人力资源，力争压缩人员数量，提高服务质量和员工待遇。 6、负责对部门工作人员服务质量的考评。奖惩方案的制定、落实，处理后勤服务热线信息的收集、整理、转达、落实。 7、负责公司内部考勤及上报工作。 人以资源部任务清单 一.辅助直线经理进行组织规划设计 1.研究企业的组织目标与价值系统 2.设定组织的目标 3.层层分解组织目标，明确必须要做的事 4.把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作（组） 5.把同类或相关的工作（组）归并为部门 6.拟定各部门职务区分原则 7.拟定各部门职务区分方式 8.拟定各部门职务分工计划 9.职务分工计划的分析研究检讨 10.职务分工计划的更正修改 11.职务分工计划的实施 12.拟定各部门直线经理权责划分计划 13.计划之分析研究检讨 14.计划之更正修改 15.计划之实施 16.制作组织结构图 17.制作部门权责划分表 18.学习研究新的组织理论和方法 19.向直线经理讲解推荐新的理论和方法 20.提出组织创新的建议 21.拟定组织创新方案 22.方案的分析研究检讨 23.方案的跟正修改 24.方案的实施 25.组织章程方针的您顶 26.组织章程的计划 27.组织章程的起草 28.组织章程的研究检讨 29.组织章程的修改更正 30.组织章程的协调工作 31.组织章程的公告通知 32.组织章程实施情况的监督检查二.人力资源规划 33.研究企业的战略规划 34.盘查现有人力资源的数量 35.盘查现有人力资源的质量 36.盘查现有人力资源的结构 37.分析经济发展对人力需求的影响 38.分析技术对人力需求的影响 39.分析组织结构对人力需求的影响 40.分析预期工作活动变化对人力需求的影响 41.分析工作时间对人力需求的影响 42.分析培训开发对人力需求的影响 43.分析市场发展对人力需求的影响 44.分析员工稳定性对人力需求的影响 45.分析各种因素对人力需求的综合影响 46.研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 47.研究其他企业人力需求对人力供给的影响 48.研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 49.研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响 50.研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响 51.研究企业本身的人才心意里对人力供给的影响 52.研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响 53.研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响 54.研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响 55.研究教育体制改革对人力供给的影响 56.研究国家就业法规政策对人力供给的影响 57.研究各类因素对人力供给的综合影响 58.预测热力资源净需求的数量 59.预测人力资源净需求的质量 60.预测人力资源净需求的结构 61.制作人力需求供求平衡表 62.制定晋升规划 63.制定人员补充规划 64.制定员工退休规划 65.制定劳动合同调整规划 66.制定工作时间调整规划 67.制定员工职业生涯发展规划 68.制定培训开发规划 69.制定其他人力规划执行方案? 三．工作分析 70.明确工作分析信息的使用目的 71.确定信息收集的类别和范围 72.建立工作分析的组织系统 73.制定工作分析的规范用语 74.广泛宣讲工作分析的目的和作用 75.选择信息源 76.选择信息收集的方法和系统 77.利用所选方法和系统收集信息 78.整理所收集的信息 79.工作名称分析 80.工作任务分析 81.工作职责权利分析 82.工作关系分析 83.工作强度分析 84.工作环境分析 85.任职者必备知识分析 86.任职者必备经验分析 87.任职者必备心理素质分析 87.任职者必备