修改版管理手册分析报告.docVIP

目 录 一、企业精神…………… ……………………………… 1 二、公司组织机构及管理人员岗位职责 ………… … 1 三、行政管理制度………………………………………… 10 四、人事管理制度…………………………………………14 五、财务管理制度…………………………………………17 六、施工技术管理制度……………………………………18 七、项目管理制度…………………………………………29 八、项目成本控制管理制度………………………………39 九、质量管理制度…………………………………………41 十、安全生产与文明施工管理制度 ………………… …48 十一、物资管理制度………………………………………57 一、企业精神 1、以质量求生存，以安全保效益； 2、以信誉保客户，以服务保发展。 用科技来武装企业，用管理来塑造企业，用纪律来统一企业，用创新来发展企业。 二、公司组织机构及管理人员岗位职责 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1、组织机构 、????2、岗位职责 总 经 理 岗 位 职 责 1、主持公司日常的生产经营管理工作，签署对外重要经济合同、负责上述上级会议的贯彻落实。 2、负责主持召开公司级会议，如办公会议等，接待重要来宾等。负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 3、正确制定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 4、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统。对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。 5、审批公司管理制度和规章制度，工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员的人事任免审批。 7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司财务状况。 8、指导各部门经理确定工作方向和设立工作目标，检查各部门的工作过程，考核各部门工作业绩； 9、决策公司重大业务谈判及业务措施； 10、用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管理好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 副 总 经 理 岗 位 职 责（经 营） 1、组织编制年度经营计划和费用、内部利润指标等计划。 2、有权向总经理提出各部门的管理人员岗位人选。 3、组织研究、拟订公司经营、市场开发方面的发展规划。 4、组织拟订经营管理的各种规定、制度和内部机构设置。 5、负责组织在编制范围内对所属部门人员的聘用、考核、解聘。 6、组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订、履行情况。 7、负责协调经营部与其他各部门间的工作协作关系。 8、负责研究和拟订经营部新业务的开发。 9、负责组织、推行、检查和落实经营部统计工作及核算工作的规范管理工作。 10、负责招投标文件的研究和审核工作。 11、 完成上级领导交办的其他工作任务。 副 总 经 理 岗 位 职 责（生 产） 1、组织和建立生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保任务完成。 2、根据生产运行计划、掌握生产进度、协调生产关系、平衡生产材料。 3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，认真实施，及时联系材料部解决生产缺口。 4、每月一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决办法和措施。 5、抓好设备管理体制，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和使用率。 6、负责生产中的技术、安全、质量工作，发现问题及时组织人员进行解决处理，重大事件报总经理。 7、定期组织安全生产文明施工的检查，落实措施，并督促整改。 8、负责参加项目的主要分部工程、单位工程的验收，负责项目的报优评优以及企业的评先工作。 9、组织协调实施公司方针、目标的实现，组织并协调内部质量、环境和职业健康安全管理体系的审核及运行。 10、对制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请,全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，?并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。 11、完成上级领导交办的其他工作任务。 总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，对公司技术系统负全部职责。 2、认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和经济合同法》等有关法律、法规，坚持建设工程管理规范化、程序化的原则，建立严格的技术管理体系。 3、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保