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培训实施管理 第三节 培训制度设计 一、培训管理制度 培训管理制度 第1章总则 第1条为规范企业的员工培训工作，确保培训工作的顺利进行，建立完善、系统的员工培训体系，特制定本制度。 第2条本制度适用于企业所有人员的培训管理。 第3条企业培训部是员工培训管理的归口管理部门，其具体职责如下。 （1）负责制订企业年度培训计划，并组织实施。 （2）开发企业员工培训课程。 （3）对企业整体培训工作的实施进行监督、指导和评估。 （4）建立并管理内部培训师队伍。 （5）建立、管理企业员工培训档案。 第4条企业各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估和汇总工作。 第2章培训类别 第5条新员工培训。 新员工培训是为了使新员工掌握企业的基本信息（如发展历程、规章制度等），熟悉工作环境，了解工作的基本要求，从而达到企业所期望的个人态度、工作技能与工作绩效，完成新员工的职业化过程。 第6条在职培训。 在职培训是为了使员工掌握其所在职位所必需的专业技能和技巧，以提高其工作效率，完成工作目标。 第7条职业培训。 职业培训根据员工个人的可塑性和个人意愿，将员工看成公司的增值资源，为员工制定职业生涯发展规划，并进行相关性的职业培训，以适应公司发展的要求，同时提高员工自身的价值。 第8条目标培训。 企业为完成特定的目标组织相关人员学习相关内容。 第3章培训计划的制订 第9条培训部