2012工程巡查制度.doc

　工程巡查制度 为进一步提高工程质量，提升科尔房产产品品质，加强对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理的监督和检查，对科尔房产的各项目推行工程监督巡查制度。 一、适用范围 科尔房产的所有开发工程项目。 二、成员组成 2.1、负责人由公司总经理担任 2.2、组长：巡查组长由公司常务副总经理担任。 2.3、组员：由固定成员和各项目部、总师办相关人员组成。 三、职责 3.1、巡查组长对整个巡查过程负责并将巡查情况及时反馈给负责人； 3.2、巡查组长负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 3.3、巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责； 3.4、对巡查结果做出客观、公正的评价，并上报负责人和公司绩效考核办公室作为相关部门进行绩效考核的依据。 四、监督巡查内容 4．1、巡查内容：工程质量、工程进度、安全文明、综合管理、成本管理五个方面 4.1.1工程质量管理 按施工质量验收规范及附表进行评分考核，每月对项目工程质量进行检查、抽查评分。 检查重点内容： 1、原材料（甲定乙供）的控制管理 1)品牌、型号、规格的符合性100% 2)按原材料进场复验规定的要求，所有应复验材料的复验合格报告到位率100% 2、施工过程的管理控制 1)按施工合同、施工图及相关规范要求的施工工艺、工序的符合性达100% 2)按施工合同、施工图要求的构造做法的正确率达100% 3、分项分部工程检验工作的管理控制 1)对防水工程的检验工作的完成率100%（屋面、门窗、阳台、卫生间等）。 2)主体、粉刷工程的实测实量抽查测评及相关项目的质量观感抽查评定。 4.1.2工程进度管理 按公司批准下发的项目总体开发计划、年度计划和月度计划的节点时间为考核依据。重要节点包括：桩基/基础开工、总包进场、±0.000、结构封顶、脚手架拆除、室外工程、配合竣工备案表。 依据确定的项目重要考核节点，项目部编制详细的年进度计划经公司认可，并上报人事部、综合办备案。月度考核依据备案的年进度计划进行。月度节点计划可作适当调整（如需调整，月底前报下月的月度调整计划），重要考核节点计划的调整需报总经办审批。 4.1.3工程安全文明施工管理 每月对项目工程安全文明施工情况进行评分。附表内容进行评分考核。 安全文明施工必须保证：无人员死亡或重大安全事故或媒体暴光，否则一票否决相应权重的全部考评分。 4.1.4综合管理 按附表内容进行评分考核，包括施工组织方案的审批、执行，工程合同及施工资料的管理，对总包/分包/监理单位的管理、项目部内部建设及存在问题的整改落实情况、对总部制度的执行等，依据经常性的检查或日常事务的配合情况等进行评分。 4.1.5成本管理 按附表内容进行评分考核。 1、施工图内审管理 项目工程开工前，项目部应组织该矛盾、交待不清、设计不合理等问题 附件： 附表1：工程质量检查表格 附表2：施工进度检查表格 附表3：安全文明施工检查表格 附表4：综合管理检查表格 附表5：成本管理记录表格 附表6：工程巡查汇总表格 附表7：工程巡查联系单表格 科尔房产工程巡查表 –2– 组长安排组织巡查工作 整改落实情况反馈巡查小组并抄报总经理 1.巡查结果报人事部、综合办、总经理； 2.巡查结果在周例会上汇报； 3.整改意见发项目部并落实整改。 3.整改结果发项目部并落实整改。 巡查小组汇总巡查记录，形成巡查结果 巡查小组巡查各项目工程