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贵州永红航空机械有限责任公司人力资源实施辅导 北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月 产品开发部设计员考核举例—月度 产品开发部设计员考核举例—项目 产品开发部设计员考核举例—年度 产品开发部设计员考核举例—步骤 月度考核目标设定与评价 月度考核等级评定 项目考核目标设定与评价-组长 项目考核目标设定与评价-成员 年度同级周边绩效考核评分表 年度能力评分表-直接上级评价 年度等级评定 生产采购部部长考核举例 月度考核 月度考核得分统计 年度考核 年度周边绩效考核--同级评分 年薪制举例 中层管理人员工资举例 一般管理人员工资举例 技术人员工资举例 技术人员项目奖金 营销人员工资举例 生产工人工资举例 北大纵横—贵阳永红 人力资源实施辅导-2002年9月 PAGE * 实施辅导讲义 机密 （1）??? 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。 c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。 （2）??? 考核周期： 月度考核在下月初10日内完成。 （3）??? 考核主体： 直接上级——部门主管，对任务绩效、态度进行考核。 月度考核 （1）??? 考核维度： a. 包括任务绩效。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部