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目录 第一篇 人力资源规划总论 第二篇 人力资源部的设计与搭建 第三篇 企业招聘管理 第四篇 招聘面试技巧 第一篇 人力资源规划总论 战略人力资源管理 什么是人力资源管理？ 定义： 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实践以及制度。 -----雷蒙德 诺伊 人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术。 -----张一驰 我国传统的人事管理与人力资源管理的区别 人力资源管理战略 定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。 -----Wright Snell(1989) 目标：在企业的管理中提出方向，使公司的业务发展目标可以通 过制度、政策执行下去。 四项转变：很强的工作计划性（人力资源规划） 人事管理系统设计：岗位系统、薪酬绩效管理系统… 将人力资源管理活动与业务结果相连 对于人的价值给予高度认可 人力资源战略 人力资源管理的决策组成了人力资源战略的框架。 根据组织在不同时期面临的不同问题，人力资源战略重点不同 人力资源战略的重心一般放在： 人力资源部调整 工资体系建设 绩效管理 员工任用 员工培训 员工关系 人力资源规划定义： 定义：根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。人力资源规划