员工积分管理制度分析报告.doc

员工积分管理制度 为促进和全方位公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性增加制度的执行力满足员工的精神追求加速健康企业文化的形成保证公司目标实现特制定本制度。积分晋升、等奖励措施的重要。：是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工敬业纪律忠于职守对下列行为次扣分： 2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会、不参加活动长时间接打私人电话上班时间看与工作无关书刊 11）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物2、对违反下列行为之一者次扣分接听电话不规范或传达文件不到位者 5）无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。 6）不按《安全操作规程》操作的。 7）不安工艺要求、流程操作的。 8）首检、自检、互检马虎走过场，产生30-50个不合格品的。 9）不按要求穿戴劳保用品的。 10）隐瞒违规违纪行为的。 3、对违反下列行为之一者次扣分工作时间干私事，睡觉者 6）未经领导批准中止工作不服从主管领导的合理指令或工作分派者擅离岗位者对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者因服务态度问题导致客户投诉者对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）、对下列行为次扣分 2）质量检验工作、自检、互检严重不到位，产生100个以上不合格品的。 3）检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。 4）打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。 5）上班时间酗酒者工作态度恶劣、侮辱他人者因过失泄漏公司机密者在工作场所打架斗殴，、 对下列行为一次扣罚0分，予以处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理： 在工作场所打架斗殴，造成严重伤者对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者蓄意破坏公司财物者触犯国家法律法规，被者故意泄漏公司机密者因严重失职给公司造成重大经济损失者有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者 6、其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情扣分 7、积分每扣1分=1元，资金放入部门奖金池，每月由部门自由消费。 B类积分1、每月遵守公司各项制度、流程，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、无不穿工衣、请假不规范行为的， 每月奖励10分。 学历每月固定奖励积分 大专 10分，本科 20分，硕士40分，博士80分 职务每月固定奖励积分 员工 5分、班长 10 分，主管 20分、经理40分、总监80分、副总 160分 工龄每月固定奖励积分 满一年 5分，满2年10分，满三年 15分，满四年20分，满5年 25分， 每月最多不超过25分 5、职称每月固定奖励积分 初级 10分、中级 20分、高级 30 分 C类积分 积极参加各种培训活动的，予以加20分，在培训活动中获得前三名的，予以加分： 第一名 80分、第二名60分、第三名 40 分； 积极参加各种文体活动的，予以加20分，在活动中获得前三名的，予以加分： 第一名 80分、第二名60分、第三名 40 分； 获得客户口头表扬的，予以加20分， 获得客户邮件表扬的，予以加40分，在客户表彰大会上提名的， 予以加80分; 工作需要时临危应急受命每次予以加40分、取得了良好结果的予以加80分，取得了优秀结果的予以加160分； 事不关己，主动付出的每次予以加40分，取得了良好结果的予以加80分，取得了优秀结果的予以加160分。 3、育人奖励：成为导师奖80分，徒弟转正奖160分，徒弟部门积分排前三名奖320分， 徒弟在公司积分排前十奖 640分。 4、多技能工种奖励：公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励160分， 凡经过考核确认良好的第二工种予以奖励320分，凡经过考核确认优秀的第二工种予以奖励640分。 5、书面提出合理化予以加320分，建议被采用予以加640分，产生积极成效的予以加1280分， 对公司产生5000元以上效益的予以加2560分，另外申请总经理奖励。 6、应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。 7、其它值得激励的行为，由各部主管申报，积分委员会审批后执行。 部门负责人扣分任务 1、总监级扣分任务每月100分，如未完成任务每月积分扣50分； 经理级扣分任务每月100分，如未完成任务每月积分扣50分； 主管级扣分任务每月 200分，如未完成任务每月积分扣50分； 数据收集 1、各部门文员每天将经部门负责人审核后的加分、扣分单录入积分系统； 2、原件交予人力资源中心备查； 四、现场扣分 1）员工可以直接向或报告违纪行为过失行为进行