成本控制--成品率的计量考核.pptVIP

* * 　　随着国内软包装行业设备条件的升级换代软包装行业的产能得以大幅提高，国际的高石油价格使得上游的原辅材料涨价迅猛，软包装行业竞争进入白炽化，从而使软包装行业的整体利润大幅度下降，整体利润只有3%—6%，有的甚至更低，鉴于这种状况，很多企业在成本管理的多个方面都下功夫深挖潜力，其中一项重要措施加强成品率的计量考核。 一、成品率计量考核的必要性： 二、成品率考核的依据 2、工艺理论水平： 　　考虑的因素：色数多少，印量多少，工艺难度高低，专色多少，使用条件，使用原材料品种，机器类型等。 1、历史的水平： 　　提前做系列产品的采样，并对机台多次采样，对采样结果偏差大实行专门跟踪。 三、成品率计量考核的具体方法： 　　各个企业由于设备人员状况，管理水平不一样，其考核的办法及深度也各不一样，仅此，将我的经验讲出来与大家一起分享，达到抛砖引玉，为提高企业效益而努力。 1、考核前宣传发动 　　首先让大家明白推行成品率的计量考核是于公于私都有利的好事。让大家从心里理解、支持。 　　 　　最后，对于数据的采集准确、及时，需要作培训、讲解，最为重要的是设计好消耗考核记录表格，保证有效填写，正常传递。 　　其次解决好配合问题，从原材料采购和工序生产都要涉及，配合良好，才能有效开展和真正考核。 　　 2、成品率计量考核的具体办法 　　①计米制　 　　在机器计米状态非常良好的前提下，这