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CI活动相关知识介绍 制作：丰润厂 吴建国 CI概念 CI：Continuous Improvement（持续改善）； 改善（Kaizen）：全体员工在各自的工作区域内进行的，小规模地、持续地、增值地改变，以产生积极的影响； 改善一词源自日本，“改善”对日本企业竞争力的提高贡献颇巨。 改善无止境；提高不停步 CI培训资料 丰润乐百氏 传统的看法 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度） 浪费的概念 七大浪费 设备的六大损失 停工损失 1、因设备故障引起的停工时间； 2、因组装、拆卸及调整带来的停工损失； 速率损失 3、空转及小停止的损失； 4、速度减低的损失； 不良损失 5、开车稳定前的损失； 6、工艺损失（废料、返工及不合格）； OEE 库存是 万恶之源 缺勤 运输问题 机器故障 供应商 能力不足 协作问题 缺乏清洁工作 准备时间长 生产线不平衡 质量问题 计划性差 原材料 库存的 海洋 成品运给客户 CI活动的重要性 是充分发挥群众（或集体）智慧的最有效的方法；（谁最了解现场，谁最了解本岗位的工作） 消灭浪费，节约成本，提高企业竞争力； 使操作变得更容易、更方便、更安全、更稳定； 更有效的保障质量； 提高每个人的素质和竞争力；（具有很强的改善、节约意识，懂得分析问题、解决问题的方法、保持积极向上的心态）； 能够使企业形成一种积极向上、相互学习，不