中化国际2010年1月29日经营管理周报.pptVIP

经营跟踪：物流－投资项目 营运安全：逾期应收 营运安全：敞口库存 职能半月简报：绩效管理部 1月 下半月 重点 工作 完成 情况 2月 上半月 重点 工作 计划 完成中化国际2009年绩效报告 参加各事业总部年度工作会议并就2010年绩效管理工作思路进行初步沟通 明确部门主要职责为KPI设置及过程管理（KPI跟踪） 完成部门人员配置计划及2010年费用预算编制 完成中化国际2010年1月运营简报 根据组织结构调整，完成各事业总部和职能部门2010年预算调整稿汇总工作 召开部门会议落实部门工作规划，学习贯彻刘德树总裁讲话精神 KPI设置，2月5日前初步确定咨询机构 完成中化国际EVA测算初稿 年度重点工作进展 情况 完成部门组织架构搭建及人员的初步调整 明确绩效管理部的主要职责 职能半月简报：人力资源部 年度重点工作进展 情况 1月 下半月 重点 工作 完成 情况 2月 上半月 重点 工作 计划 物流09年度绩效考评及年度奖金计算，上海海事大学储备生的实习安排；化工板块年会策划、组织、落实，09年板块评优工作结束、颁奖；橡胶事业总部召开年会，开展评优；农化确认奖金明细，泰国公司组织架构的建立以及新员工的培训；冶金测算年度奖金、评奖，召开冶金年会并开展年会培训；风险管理总部定岗员工反馈访谈，对化工商务人员工作量调研；财务09年绩效沟通，辅导员计划推行；海外协助GMG总部进行组织架构调整，GMG SENTOSA 开业工作 薪酬绩效：计算奖金，07年激励计划清退，启动09年企业年金工作 招聘：租船经理、机务主管、冶金船务2人、橡胶商务物流1人、化工出口商务1人、液体化学品物流1人、总部风险管理分析人员、精益管理部人员，海外SIO区域销售经理、印尼采购经理和商务员招聘 培训：公司年会 ，外派员工培训计划 ，2010年培训计划 物流完成09年度绩效C类员工的绩效反馈沟通及年度奖金发放，完成2010年储备生培训计划；化工09年奖金测算，板块人员调动后续事宜安排，板块新建部门人员安排及工作规划；橡胶合成胶组织架构优化；农化跟进海外绩效评估工作，泰国公司的组织架构建立；冶金年度奖金发放，绩效考核实施跟进；职能部门定岗定编调研，绩效考核实施跟进；财务人员盘点，财务培训需求调查；海外GMG SENTOSA财务和人力行政组织架构梳理，商务员薪酬提案，与HEVECAM HR建立工作联系，形成定期汇报机制 薪酬绩效：计算奖金，开展09年企业年金工作 招聘：机务主管、集装罐操作、天津危品操作经理、冶金船务2人、橡胶商务昆明物流1人、化工商务3人、全面风险人员1人，海外财务关键岗位、区域销售经理的招聘 培训：外派员工培训计划，2010年培训计划 职能部门定岗评估，开展定岗定编调研工作 09年度绩效奖金发放，09年度企业年金计划实施 公司组织结构调整后续工作：人员配备，工作交接等 职能半月简报：审计稽核部 年度重点工作进展 情况 1月 下半月 重点 工作 完成 情况 2月 上半月 重点 工作 计划 思尔博经营管理审计报告初稿内外部沟通 天津危险品物流总经理离任审计现场工作及报告初稿沟通 化进关闭审计、周雄飞离任审计开始现场工作 09年内控自评工作各单位自评报告底稿修改与部分缺陷认定 思尔博、天津危险品审计报告提交，化进及周雄飞审计报告整理 根据公司组织机构调整修订2010年度审计工作计划 开展1-2个离任审计项目 完成公司自评报告草稿以及配合利安达进行内控审计 审计--关注经济形势变化给公司各业态经营造成的风险 2010年精益项目 职能半月简报：投资项目管理部 年度重点工作进展 情况 1月 下半月 重点 工作 完成 情况 2月 上半月 重点 工作 计划 完成新组织架构搭建和人员分工 参加各板块的年会，了解各事业部09年业绩及10年重点工作安排 下属企业管理：着手准备橡胶KPI管理体系及相关指标 董事会议案审议：参与“江山股份四届十三次”、“苏州中化二届一次”董事会议案的审议 对口集团： 完成“中化国际12月投资月报”报集团战略规划部 完成“2009年度国际科技合作与交流项目统计”报集团科技部（09年无此类项目） 完成“2009年投资完成情况和2010年投资计划”报集团战略规划部并在总经办备案 下属企业管理：完成橡胶板块KPI管理体系框架材料，形成内部讨论稿；研究船务KPI指标制度修订：根据集团工程管理制度对中化国际的相关制度进行修订 董事会议案管理：梳理橡胶板块实业董事会相关资料 参与精细化工项目尽职调查 制定下属企业的KPI评估体系和标准，组织下属企业总经理季度述职 督导下属企业开展技改技革项目、节能减排精益管理项目等，实现企业降本增效 修订并完善投资项目管理制度 职能半月简报：信息技