中化国际2010年2月12日经营管理周报.pptVIP

经营跟踪：物流－投资项目 营运安全：逾期应收 营运安全：敞口库存 职能半月简报：绩效管理部 2月 上半月 重点 工作 完成 情况 2月 下半月 重点 工作 计划 完成中化国际2010年1月运营简报 分析评价经理谢贤入职，实施相关入职培训 召开部门会议落实部门工作规划，学习贯彻刘德树总裁讲话精神 完成中化国际EVA测算初稿 根据组织结构调整，完成各事业总部和职能部门2010年预算调整稿汇总工作 KPI设置项目，完成橡胶事业总部和农化事业总部访谈并完成相关KPI指标设置初稿，月底前就1个KPI样板（橡胶事业总部）向公司财务总监进行专项汇报 年度重点工作进展 情况 启动KPI设置项目，确定合作的咨询机构 完成与公司CFO、物流/橡胶/精细化工战略部、财务部及信息部访谈，初步完成公司层面KPI指标设置 职能半月简报：人力资源部 年度重点工作进展 情况 2月 上半月 重点 工作 完成 情况 2月 下半月 重点 工作 计划 物流09年度绩效考评反馈及年度奖金的发放，上海海事大学储备生培训计划；橡胶配合橡胶商务的建设，协调实业工厂年前HR工作；化工板块09年奖金测算，人员调动后续事宜安排，板块新建部门人员安排及工作规划；农化泰国公司组织架构的建立以及泰国新员工的培训，核查海外绩效评估并跟进相关工作；冶金09年度绩效反馈沟通，测算奖金；职能部门定岗定编调研，绩效考核实施跟进；财务定编定岗调研，文化建设问卷调查；海外完成GMG SENTOSA 财务部门组织结构和人员梳理，完成关键岗位人员信息采集，完成工资发放和招聘流程，协调、落实中化外派非洲关键岗位聘用相关事宜 薪酬绩效：奖金测算、发放，开展09年企业年金工作 招聘：租船经理、机务主管，橡胶营销人员与业务人员，冶金船务、橡胶商务昆明物流、化工商务、全面风险人员招聘 培训：职能部门（财务）及事业总部（冶金）培训需求调查，准备集团团委活动 完成物流09年度绩效反馈沟通及10年绩效目标设定，完成10年储备生培训准备；橡胶完成事业总部人员配置，落实实业工厂的年度绩效考核方案；化工09年奖金测算，协助领导熟悉板块人力资源情况；农化国内招聘工作，跟进海外绩效奖金的发放；冶金09年度绩效反馈沟通，制定10年培训计划；职能部门定岗定编调研，风险管理总部年会资料准备；财务培训需求调查，综合管理部人员配置；海外订购美世最新薪酬福利报告，起草新加坡薪酬福利架构，对GMG SENTOSA当地员工管理政策定稿、工会组建进行等监控，出差非洲下属工厂工作计划 薪酬绩效：2010年企业年金计划 招聘：租船经理、机务主管，橡胶营销人员与业务人员，精益管理部、总经办、法律部人员招聘 培训：其他职能部门及事业总部培训需求调查，参加集团团委活动 09年度绩效沟通 ，09年度奖金测算与发放 09年度企业年金计划实施 职能部门定岗评估 制定2010年培训计划 制定橡胶事业总部毛嘉农离任审计、詹军离任审计、欧马橡胶经营管理审计以及中化新张少锋离任审计的计划，并逐步开展访谈和资料收集 完成天津危险品仓库何建生离任审计报告 完成内控自评缺陷的确认 与利安达确认内控外部审计的工作范围及计划，并发出审计通知，协调公司资源配合外审工作 根据年度审计计划安排完成21个审计项目。目前已完成2个项目的现场审计工作，另有4个审计项目正在开展工作，预计3月底完成 完成内控自评工作。目前公司内部自评完成缺陷认定及确认，外审内控审计已完成合同讨论，确定工作计划 职能半月简报：审计稽核部 年度重点工作进展 情况 2月 上半月 重点 工作 完成 情况 2月 下半月 重点 工作 计划 完成化进审计报告 开展毛嘉农离任审计、詹军离任审计 完成公司内控自评报告初稿 配合利安达开展对版纳及天津危险品仓库的内控审计工作 职能半月简报：投资项目管理部 年度重点工作进展 情况 2月 上半月 重点 工作 完成 情况 2月 下半月 重点 工作 计划 完成新组织架构搭建和人员分工,讨论制定年度工作计划，编写年度部门预算 制定橡胶、冶金、化工、物流等下属企业KPI管理体系及相关指标 董事会议案审议：参与“中化寰达一届六十六次”董事会议案的审议 完成中化国际工程管理人员摸底调查 编写“外派高管质询管理办法” 制定并完善橡胶、冶金、化工、物流等下属企业KPI管理体系及相关指标 制度修订：根据集团工程管理制度对中化国际的相关制度进行修订 继续参与精细化工项目尽职调查 完成“外派高管质询管理办法”草稿并初步征求意见 完成科研管理部门调查表报送集团科技部 人力资源建设：完成部门重点岗位人员招聘（需人力资源部支持） 建立和完善投资项目管理体系制度并组织实施 制定下属企业的KPI评估体系和标准，组织下属企业总经理季度述职