中化国际2010年2月26日经营管理周报.pptVIP

经营跟踪：物流－投资项目 营运安全：逾期应收 营运安全：敞口库存 职能半月简报：绩效管理部 2月 下半月 重点 工作 完成 情况 3月 上半月 重点 工作 计划 根据组织结构调整，完成各事业总部和职能部门2010年预算调整稿汇总工作 KPI设置项目：完成物流事业总部、化工/精细化工事业总部及冶金能源事业总部访谈并完成相关KPI指标设置初稿，相关职能部门访谈，准备项目中期报告 完成中化国际2010年2月经营简报 年度重点工作进展 情况 积极推动业绩管理体系（KPI）设置项目，就阶段性工作成果（公司层面KPI、橡胶事业总部及人力资源部绩效指标初稿）向公司CFO汇报 完成职能部门信息技术部、人力资源部和财务总部的访谈，启动并完成橡胶事业总部与农化事业总部绩效指标讨论与设计 完成报董事长的中化国际2010年1-2月经营情况汇报 职能半月简报：人力资源部 年度重点工作进展 情况 2月 下半月 重点 工作 完成 情况 3月 上半月 重点 工作 计划 了解网点开年工作情况，人员报税统计；农化国内销售、登记、市场等部门的人员补充，跟进海外绩效奖金和特殊奖励的发放工作，泰国公司组织架构的建立；橡胶薪酬分析，大区定位调研，华北、山东大区招募；冶金09年度绩效反馈沟通，安排内部培训工作；风险管理总部年会资料准备，橡胶商务人员配置调研；财务总部培训需求调查，总部定编定岗岗位职责调研；海外进一步了解美世相关的薪酬福利报告，向GMG管理层汇报SENTOSA近期人力资源建设进展，协调、落实中化总部外派非洲关键岗位聘用相关事宜 招聘：物流租船经理、机务主管、进口操作，精益管理部、总经办、法律部人员、风险控制部人员招聘 培训：整理2009年培训档案，对2010年培训档案进行分类归档 物流启动2010年储备生培养计划，完成物流人力资源部的架构设想；化工招聘工作开展、各渠道人员信息收集，内部招聘筛选，各业务部及人员绩效目标设定的前期准备；农化国内招聘工作和新员工培训工作，泰国公司新职位的招聘；橡胶薪酬分析，大区定位调研，华北、山东大区招募；冶金09年度绩效反馈沟通，开展内部产品知识培训，10年度绩效方案设计；财务总部培训需求调查，结合定编定岗进行人员调整，财务总部后备人才培养计划完善及实施；海外协助业务部门完成海外天然胶发展组织人员配置计划，订购美世薪酬福利报告 薪酬绩效：2010年企业年金计划实施 招聘：冶金业务人员，物流机务主管、海务主管、安质主管，橡胶商务、农化商务、化工物流、期货分析员、法律主管、冶金船务、前台、秘书、机构管理、精益经理招聘，海外GMG关键岗位招聘（印尼财务经理/非洲财务经理/总部内部审计/业务发展分析等） 培训：对职能部门进行培训访谈，2010年培训计划拟定 物流组织架构调整 橡胶事业总部毛嘉农离任审计、詹军离任审计访谈、收集资料 拟订欧马橡胶经营管理审计以及中化新张少峰离任审计的计划 完成内控自评缺陷的确认 与利安达配合外审现场工作 出具化进报告初稿 根据年度审计计划安排完成21个审计项目。目前已完成2个项目的现场审计工作，另有4个审计项目正在开展工作，预计3月底完成 完成内控自评工作。目前公司内部自评完成缺陷认定及确认，外审内控审计已完成合同讨论，确定工作计划 职能半月简报：审计稽核部 年度重点工作进展 情况 2月 下半月 重点 工作 完成 情况 3月 上半月 重点 工作 计划 欧马审计、张少峰离任审计收集资料 开展毛嘉农离任审计、詹军离任审计现场工作 完成公司内控自评报告初稿 配合利安达开展内控审计工作 职能半月简报：投资项目管理部 年度重点工作进展 情况 2月 下半月 重点 工作 完成 情况 3月 上半月 重点 工作 计划 修订工程管理制度及《参股企业董事会议案审议规程》，编写“外派高管质询管理办法” 制定橡胶、冶金、化工、物流等下属企业KPI管理体系及相关指标 董事会议案审议：参与“海胶二届十二次”、“三联关于置换贷款”董事会议案的审议 完成《中化国际工程项目管理人员摸底调查表汇总表》报送集团工程管理部；完成科研管理部门调查表报送集团科技部，编写中化国际1月投资月报 督导苏州中化聚氨酯项目竣工结算工作 制度修订：继续修订工程管理制度及《参股企业董事会议案审议规程》，完成“外派高管质询管理办法”讨论稿并征求意见 制定并完善橡胶、冶金、化工、物流等下属企业KPI管理体系及相关指标 现场督导苏州中化竣工结算、技改工作 继续参与精细化工项目尽职调查 人力资源建设：完成部门空缺岗位的人员招聘（需人力资源部支持） 建立和完善投资项目管理体系制度并组织实施 制定下属企业的KPI评估体系和标准，组织下属企业总经理季度述职 督导下属企业开展技改技革项目、节能减排精